Influencia de la gestión de proyectos y la planificación estratégica en la competitividad de las municipalidades de Lima Metropolitana

Abstract

El presente trabajo de tesis tuvo el objetivo general de establecer en qué medida la gestión de proyectos y la planificación estratégica influyen en la competitividad de las municipalidades de Lima Metropolitana. La investigación tuvo un enfoque cuantitativo, mantuvo un diseño no experimental de corte transversal, fue de tipo básica y de nivel explicativo. La población se conformó de los 84 gerentes y subgerentes de las áreas de proyectos de las municipalidades de Lima Metropolitana; la muestra se conformó de 70 gerentes o subgerentes. La técnica de recopilación de datos fue la encuesta, mientras que los instrumentos utilizados fueron tres cuestionarios. Los resultados demostraron que la gestión de proyectos (β = 0.17) y la planificación estratégica (β = 0.94) influyen de forma positiva en la competitividad de las municipalidades de Lima Metropolitana. Asimismo, al analizar las dimensiones de las variables independientes, se determinó que la Planificación de proyectos influye de forma positiva (β = 1.00) en la competitividad, que la Administración del riesgo influye de forma positiva (β = 1.00) en la competitividad, que la Sensibilidad ética influye de forma positiva (β = 0.65) en la competitividad, que la Comunicación en equipo influye de forma positiva (β = 0.62) en la competitividad, que la Competencia interprofesional influye de forma positiva (β = 1.46) en la competitividad, que la Formulación de la estrategia influye de forma positiva (β = 1.45) en la competitividad, que la Ejecución de la estrategia influye de forma positiva (β = 0.59) en la competitividad y que la Evaluación de la estrategia influye de forma positiva (β = 1.00) en la competitividad de las municipalidades de Lima Metropolitana.