Buscar en Google Scholar
Título: Diseño de una estructura inteligente de costos en la empresa de transportes Azángaro SRL
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
Fecha de publicación: 2-dic-2019
Institución: Universidad Peruana Unión
Resumen: El estudio, tiene por objetivo, diseñar una estructura inteligente de costos para la mejor gestión de precios y determinar la utilidad de la Empresa de Transportes Azángaro SRL. El tipo de metodología empleado en el desarrollo de este proyecto fue de campo documental dirigido hacia un nivel descriptivo, y el diseño, no experimental, puesto que se ha aplicado en una sola unidad de análisis, la muestra realizada está representada por 19 trabajadores de la organización. Las técnicas e instrumentos utilizados han siedo la observación, y el análisis documental; sus instrumentos son guía de análisis documental. De acuerdo a los estudios realizados el estado actual de la utilidad es igual o mayor al 54.99% mostrando que la empresa es rentable, es decir puede sostenerse y desarrollarse en el tiempo, el costo total después de haber simulado el diseño de la estructura inteligente es 57.7440 soles por día. Sin embargo, se visualiza que, a mayor costo del servicio de transporte, se obtiene una utilidad menor. Por tal motivo es importante que la empresa materia de estudio, aplique la propuesta del diseño de una estructura inteligente de costos para lograr una adecuada distribución de los mismos que tienen un efecto significativo en la utilidad. Este trabajo está dirigido a la empresa mencionada, con la finalidad de que se llegue a la solución inmediata del problema en la determinación de su utilidad para beneficio de toda la organización
Disciplina académico-profesional: Contabilidad y Gestión Tributaria
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana Unión. Facultad de Ciencias Empresariales
Grado o título: Bachiller en Contabilidad y Gestión Tributaria
Fecha de registro: 26-dic-2019



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons