Planeamiento estrátegico II

Abstract

La palabra "estrategia" apareció por primera vez en la antigüedad y pasó a significar cualidades de liderazgo (liderazgo, gestión, capacidad o poder), así como inventiva, habilidad y destreza para el mando y experiencia en la aplicación de la fuerza, la capacidad perceptiva para anticipar los movimientos enemigos y el manejo de la administración y de la guerra por parte del gobierno. Hoy en día, los términos "plan" y "estrategia" se utilizan indistintamente en las administraciones públicas y privadas, la investigación y la docencia, la gestión empresarial, la política y otros campos en los que es necesario un alto grado de precisión y un cuidadoso equilibrio de variables a la hora de decidir los objetivos. Todo gerente necesita comprender la naturaleza y la ejecución de la planificación estratégica porque es parte integral de todo el proceso de gestión. De acuerdo con su compromiso con el cliente y dando garantía de servicio, las empresas han buscado durante mucho tiempo hacer las cosas bien. Además, la comunicación con el cliente es necesaria en cada situación para dar una respuesta satisfactoria. Por ello, desde la década de 1920 hasta la actualidad se ha trabajado en la planificación de estrategias competitivas de mercado cuya diferenciación frente a la competencia permitiera a las empresas abarcar una mayor capacidad de negocio. A través de herramientas como el brainstorming, que permitirá estructurar mejor la organización con las ideas correctas que se van planteando y así tomar mejores decisiones a través de la visión y misión de la empresa, así como el Ábaco de Regnier, que mejorará la flexibilidad en la comparación de diferentes ideas y toma el mejor, que será como un timón del barco de la empresa. Estos, junto con otros factores, permitirán una organización eficaz de la actividad a través de la división del trabajo, lo que conducirá a una actividad laboral productiva.