Gestión por Competencia y desempeño laboral en los Suboficiales de la Sub Jefatura de Administración de Personal del Ejército año 2017

Abstract

El objetivo de la investigación fue determinar la relación entre gestión por competencias y desempeño laboral, en los Suboficiales de la Sub Jefatura de Administración de Personal del Ejército del Perú 2017. La investigación fue de enfoque cuantitativo, tipo descriptivo correlacional, el diseño de investigación fue no experimental, transaccional. La población e estudio la constituyeron 56 Suboficiales; la muestra empleada fue no probabilística o dirigida, se empleó el criterio de inclusión y exclusión, el tamaño fue seleccionada de manera intencional. La recolección de datos se realizó utilizando un cuestionario de 36 ítems, con amplitud en la escala de Likert; para la validez y confiabilidad del instrumento se utilizó Alfa de Cronbach y los resultados obtenidos fueron de 0,917, quiere decir, muy fiable, el nivel de significancia fue p<0.05 con un coeficiente de correlación Rho de Spearman de 0,717, concluyendo que existe relación positiva considerable (significativa) entre las variables de estudio, así mismo se evidencio que el nivel de gestión de competencias es bajo, esto quiere decir que a un mejor nivel de gestión por competencias habrá mayor nivel de desempeño laboral.

The objective of the research was to determine the relationship between management by competencies and job performance, in the NCOs of the Deputy Chief of Personnel Administration of the Army of Peru 2017. The research was of a quantitative approach, descriptive correlational type, the research design was non-experimental, transactional. The study population was made up of 56 NCOs; the sample used was non-probabilistic or directed, the inclusion and exclusion criteria were used, and the size was intentionally selected. Data collection was carried out using a 36-item questionnaire, with breadth on the Likert scale; For the validity and reliability of the instrument, Cronbach's alpha was used and the results obtained were 0.917, that is, very reliable, the level of significance was p <0.05 with a Spearman Rho correlation coefficient of 0.717, concluding that there is a positive relationship considerable (significant) among the study variables, it was also evidenced that the level of competency management is low, this means that at a better level of competency management there will be a higher level of job performance.