La nueva gestión pública y la gestión por competencias en la Municipalidad Provincial de Huaraz, 2019

Abstract

El objetivo de este trabajo de investigación fue el propósito logrado en la investigación realizada fue: Establecer la correlación existente entre la nueva gestión pública y la gestión por competencias en la Municipalidad Provincial de Huaraz, 2019. Estudio realizado bajo el paradigma cuantitativo y de alcance relacional. El diseño de investigación fue no experimental, transeccional. Se consideraron 238 trabajadores varones y mujeres nombrados y contratados con población, y se obtuvo una muestra de 147 trabajadores, se utilizó la encuesta en la recolección de datos mediante una escala valorativa debidamente estructurada. Resultados: Del total de encuestados, el 49 % de colaboradores de la referida municipalidad percibe a la gestión pública de nivel regular, en relación a la gestión por competencias, el 51 % lo percibe de nivel regular, encuestados sobre el modelo de la nueva gestión pública, para el 44,9 % fue de nivel regular la gestión por resultados, para el 49 % es de nivel regular, encuestados sobre el proceso de gestión pública, para el 55,1 % nivel regular. Conclusión: Ha quedado establecida la existencia de correlación entre la nueva gestión pública y la gestión por competencias en el municipio provincial objeto de la investigación; sustentado en evidencias que permiten afirmar a correlación directa y significativa entre la nueva gestión pública y gestión por competencias en el citado municipio, mediante el estadígrafo Rho de Spearman = 0,800 (***p = 0,000), que indica relación positiva, fuerte entre ambas variables.

The objective of this research work was the purpose achieved in the research carried out was: Establish the existing correlation between the new public management and the management by competences in the Provincial Municipality of Huaraz, 2019. Study carried out under the quantitative paradigm and of relational scope. The research design was non-experimental, transectional. HE considered 238 male and female workers appointed and hired with population, and a sample of 147 workers was obtained, the survey was used in the data collection through a properly structured rating scale. Results: Of the total number of respondents, 49% of collaborators of the aforementioned municipality perceives public management at a regular level, in relation to management by competencies, 51% perceive it as a regular level, surveyed on the model of the new public management, for 44.9% the management by results was regular level, for 49% are at a regular level, surveyed about the public management process, for 55.1 % regular level. Conclusion: The existence of a correlation between the new public management and management by competencies in the provincial municipality object of the investigation; supported by evidence that allows affirming a direct correlation and between the new public management and management by competencies in the aforementioned municipality, using Spearman's Rho statistic = 0.800 (***p = 0.000), which indicates positive, strong relationship between both variables.