La gestión estratégica del director y el compromiso organizacional en la Institución Educativa 5086 Politécnico de Ventanilla - Callao

Abstract

El presente trabajo de tesis investigó la relación existente entre la Gestión Estratégica del Director y el Compromiso Organizacional en la Institución Educativa 5086 Politécnico de Ventanilla - Callao, la investigación fue de tipo descriptivo-correlacional, con un diseño transversal no experimental y un enfoque cuantitativo. La población estuvo formada por 80 trabajadores de la Institución Educativa; la muestra fue de 67 trabajadores y el muestreo fue de tipo probabilístico. La técnica empleada para recolectar la información fue de encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron dos cuestionarios, en escala de Likert cada una, los cuales fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico de fiabilidad Alfa de Cronbach. El tratamiento estadístico que se aplicó fue Rho de Spearman, ya que ambas variables han sido medidas en escala ordinal tipo Likert; los resultados obtenidos evidencian una relación positiva, altamente significativa (rs = 0,820; p< 0.05) al 95% de confianza y directamente significativa, entre Gestión Estratégica del Director y el Compromiso Organizacional; es decir, que a mayor Gestión del Director habrá mayor Compromiso Organizacional en la Institución Educativas 5086 Politécnico de Ventanilla. También se concluye: (a) Existe una correlación altamente significativa y directa entre la Gestión Estratégica del Director y el Compromiso Afectivo (rs = 0,709; p<0.05) al 95% de confianza , (b) Existe una correlación moderada directa y significativa entre la Gestión Estratégica del Director y el Compromiso de Continuidad (rs = 0,659; p<0.05) al 95% de confianza (c) Existe una correlación moderada directa y significativa entre la Gestión Estratégica del Director y el Compromiso Normativo (rs = 0,594; p<0.05) al 95% de confianza.

The present thesis work investigated the relationship between the Director's Strategic Management and Organizational Commitment in the Educational Institution 5086 Politécnico de Ventanilla - Callao, the research was descriptive-correlational, with a non-experimental cross-sectional design and a quantitative approach. The population consisted of 80 workers from the Educational Institution; the sample consisted of 67 workers and the sampling was probabilistic. The technique used to collect the information was a survey and the data collection instruments were two questionnaires, each on a Likert scale, which were duly validated through expert judgments and their reliability determined through the reliability statistic Alpha of Cronbach. The statistical treatment that was applied was Spearman's Rho, since both variables have been measured on an ordinal Likert-type scale; The results obtained show a positive, highly significant (rs = 0.820; p <0.05) relationship at 95% confidence and directly significant, between the Director's Strategic Management and the Organizational Commitment; that is, the greater the Director's Management, the greater the Organizational Commitment in the Educational Institution 5086 Politécnico de Ventanilla. It is also concluded: (a) There is a highly significant and direct correlation between the Director's Strategic Management and Affective Commitment (rs = 0.709; p <0.05) at 95% confidence, (b) There is a direct and significant moderate correlation between Director's Strategic Management and Continuity Commitment (rs = 0.659; p <0.05) at 95% confidence (c) There is a direct and significant moderate correlation between Director's Strategic Management and Regulatory Commitment (rs = 0.594; p <0.05) at 95% confidence.