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Martinez, C., Ramos, K. (2023). Propuesta de estrategias de endomarketing para mejorar el clima laboral de una entidad financiera, 2021 [Universidad Continental]. https://hdl.handle.net/20.500.12394/13988
Martinez, C., Ramos, K. Propuesta de estrategias de endomarketing para mejorar el clima laboral de una entidad financiera, 2021 []. PE: Universidad Continental; 2023. https://hdl.handle.net/20.500.12394/13988
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title = "Propuesta de estrategias de endomarketing para mejorar el clima laboral de una entidad financiera, 2021",
author = "Ramos Rojas, Katherin Amilda",
publisher = "Universidad Continental",
year = "2023"
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Title: Propuesta de estrategias de endomarketing para mejorar el clima laboral de una entidad financiera, 2021
Advisor(s): Gutiérrez Aguado, Alfonso Julián
Keywords: Clima organizacional; Motivación
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.01
Issue Date: 2023
Institution: Universidad Continental
Abstract: El presente trabajo de investigación fue realizado con el propósito de conocer las
fortalezas y áreas de mejora en cuanto al clima laboral de una entidad financiera;
ello con la finalidad de implementar métodos y estrategias del endomarketing que
nos permitan mejorar los puntos débiles y lograr el objetivo de un clima laboral
favorable.
Se emplea en primera instancia el procedimiento cuantitativo como encuestas de
clima laboral, así mismo los procedimientos cualitativos tales como entrevistas
personales, Focus Group y observación conductual, puesto que nos permite
complementar la información obtenida y aterrizar las metas de manera objetiva. Así
mismo se ha realizado el mapeo de actores a través de la metodología MACTOR
(matriz de alianzas y conflictos: tácticas, objetivos y recomendaciones). De acuerdo
con los antecedentes que presenta la entidad financiera donde se proyecta un clima
laboral desfavorable, falta de motivación al colaborador y como consecuencia
presentan niveles altos de rotación de personal (referencias brindadas de un
ejecutivo de la entidad financiera), obtenemos las bases que nos permiten tener
claro el panorama y un punto de partida a nuestra investigación.
Podemos concluir que la implementación de las estrategias del endomarketing que
se encuentra dividida en 4 sub programas taller estratégico I (sesión 1
conociendo mis emociones; sesión 2 técnicas para la gestión de ansiedad y
estrés), taller estratégico II ( sesión 3 soy un gran líder y mi equipo es el mejor;
sesión 4 reconociendo mis habilidades y competencias), taller estratégico III
(sesión 5 construyendo un gran líder), taller estratégico IV (sesión 6 me cuido
para cuidarte; sesión 7 soy inteligente por eso gestiono mis emociones). Así
como también el plan de capacitación para reforzar el endomarketing, permitirán
obtener un clima laboral optimo, colaboradores motivados, comprometidos y
enfocados al logro de los objetivos organizacionales.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12394/13988
Discipline: Maestría en Recursos Humanos y Gestión Organizacional
Grade or title grantor: Universidad Continental. Escuela de Posgrado.
Grade or title: Maestro en Recursos Humanos y Gestión Organizacional
Juror: Gurmendi Párraga, Pedro R.; García Saavedra, José L.; Matsutahara Higa, Marilú
Register date: 9-Feb-2024
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