Buscar en Google Scholar
Título: Gestión de la innovación digital para el crecimiento en las ventas de una empresa dedicada a la moda, Lima, 2022
Asesor(es): Jimenez Calderon, Cesar Eduardo
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 2022
Institución: Universidad César Vallejo
Resumen: La presente investigación manifestó como objetivo general es determinar la implementación de la innovación digital en las empresas dedicadas a la moda está directamente relacionada con sus dimensiones de herramientas digitales, historial de búsqueda de redes sociales y redes sociales. La investigación presenta como problema central ¿La implementación de la innovación digital en las empresas dedicadas a la moda está directamente relacionada con sus dimensiones de herramientas digitales, historial de búsqueda de redes sociales y redes sociales? El tipo de investigación de la presente investigación fue aplicada, de nivel descriptivo, con un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, siendo un método de investigación hipotético – deductivo (mixto). Tomando de muestra a 120 personas incluyendo solo clientes de la empresa y excluyendo a los trabajadores y socios. Empleándose la técnica de la encuesta, sirviendo como instrumento el cuestionario, dando énfasis que el cuestionario es adaptado y consta de 16 ítems, relacionado con sus respectivos indicadores. Los resultados adquiridos a partir del cuestionario realizado, demuestra que la variable uno que es innovación digital se relaciona con las dimensiones herramientas digitales, el historial de búsqueda de las distintas redes sociales y las redes sociales.
Disciplina académico-profesional: Administración
Institución que otorga el grado o título: Universidad César Vallejo. Facultad de Ciencias Empresariales
Grado o título: Licenciado en Administración
Jurado: Lino Gamarra, Edgar Laureano; Guzman Pizarro, Jaquieline Vanessa; Jimenez Calderon, Cesar Eduardo
Fecha de registro: 18-may-2023



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons