Aplicación del PMBOK para mejorar la productividad en la gestión de proyectos en SEGEMIND S.A.C.

Abstract

El propósito de la investigación fue realizar la aplicación de la guía de los estándares del PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), con el objetivo de mejorar la productividad de la empresa SEGEMIND S.A.C, en el sector metalmecánica, en la realización de gestión de proyectos. La investigación que se presentó fue de tipo cuasi experimental, porque se utilizó la variable independiente (aplicación del PMBOK) como incentivo para evaluar los cambios en la variable dependiente (productividad), asimismo fue descriptiva porque se aplicó los procesos mencionados en la guía del PMBOK y comparativo porque con los datos recolectados, se realizó un análisis comparativo e interrelacionado, de la productividad antes y después de la aplicación del PMBOK. Como resultado al diagnosticar la gestión de proyectos se obtuvo un 24% del total de cumplimiento lo que indicó implementar la guía del PMBOK, con los cinco procesos y las 10 áreas de conocimiento que se ejecutó de manera correcta. Finalmente se obtuvo un incremento en la eficiencia en un 3% lo que indica que reduce los costos perdidos en y la eficacia aumento un 4% lo que indica que los proyectos son entregados con el menor tiempo de retraso, siempre y cuando se lleve un buen seguimiento y control.