Buscar en Google Scholar
Título: Gestion estrategica de los Centros de Educacion basica especial de Piura, 2015
Asesor(es): Pereda Chavez, Eberth Eberth
Palabras clave: Gestión Estratégica
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 23-sep-2020
Institución: Universidad San Pedro
Resumen: La tesis ?Gestión estratégica en el desarrollo de los centros de educación básica especial CEBE del distrito de Piura en el año 2015?, se justifica por el estudio de investigación que busca plasmar el cómo, la gestión estratégica se relaciona con el desarrollo de los centros de educación básica especial CEBE, partiendo de lo que hacen los miembros de la comunidad educativa (director, docentes, estudiantes, personal administrativo, de mantenimiento, padres y madres de familia, la comunidad local, etc.), las relaciones que entablan entre ellos, los asuntos que abordan y la forma como lo hacen dentro de un contexto cultural, a fin de obtener buenas condiciones de aprendizaje para los estudiantes. En los objetivos se analiza la planificación estratégica, las estrategias competitivas, la cultura institucional y el direccionamiento por objetivos y valores. La metodología fue de tipo descriptivo, de carácter social de aplicación a la realidad local y regional. A pesar de los esfuerzos de la administración de la educación básica especial MINEDU, DREP y UGEL por contar con líderes pedagógicos y de gestión; que gestionen estratégicamente los aprendizajes de los estudiantes en un clima institucional favorable, existen muchas dificultades y una planificación normativa que es necesario mejorar
Disciplina académico-profesional: Administración
Institución que otorga el grado o título: Universidad San Pedro. Facultad De Ciencias Económicas Y Administrativas
Grado o título: Licenciado(a) En Administración
Jurado: Pereda Chavez, Eberth Eberth; Lozada De Pingo, Tempora Tempora; Acha Cabanillas, Ada Ada
Fecha de registro: 15-ago-2022; 15-ago-2022



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons