PLAN DE GESTI?N DE PROYECTOS PARA LA FACTIBILIDAD EN LA EJECUCI?N DE UN PUENTE VIGA-LOSA SOBRE R?OS CAUDALOSOS

Abstract

La presente investigaci?n tuvo como objetivo determinar una gesti?n de proyectos para aumentar la productividad a trav?s de la implementaci?n de la Filosof?a Lean Construction en una pavimentaci?n r?gida de una habilitaci?n urbana en Paracas, Ica para lo cual se implement? el Last Planner System a fin de reducir la incertidumbre y variabilidad que se presenta. Tambi?n se midieron los tiempos de las actividades cr?ticas y de mayor incidencia a trav?s de la herramienta Carta Balance para tomar acciones correctivas en los procesos in situ y haciendo uso de la t?cnica de los 5 por qu? y el look ahead planning se elabor? un plan de mejora. Mediante el an?lisis y procesamiento en el programa IBM SPSS statistics 21 de los resultados de encuestas hechas a profesionales del sector construcci?n se determin? que alrededor del 80% aplica herramientas Lean, es por esto que la presente investigaci?n busca cuantificar el aumento que esto tiene en la productividad. Luego de la implementaci?n de la filosof?a Lean se obtuvo un aumento de la productividad en un 17.61%. As? mismo se obtuvo un aumento del porcentaje de plan cumplido acumulado de hasta un 86.47%, un aumento de los tiempos productivos de hasta 6.52% y una disminuci?n de los tiempos no contributorios de hasta un 9.58%.