Diseño de un modelo de gestión de proyectos agrícolas bajo el enfoque del Project Management Institute

Abstract

RESUMEN En el presente estudio se diseñó un modelo de gestión de proyectos agrícolas basado en la metodología del PMBOK del (PMI) Project Management Institute; ya que se logró identificar las principales falencias en la administración de dichos proyectos, aunque no posee una amplia cartera, se debe administrar y controlar varios proyectos simultáneamente de diferentes características propias de la naturaleza del cultivo. para el desarrollo del presente trabajo, se realizó la búsqueda de información y análisis de referencias bibliografías teóricas y prácticas sobre administración y control de proyectos basadas en la metodología del PMBOK del PMI, para luego definir los procesos y mecanismos de control y aseguramiento de la calidad e identificar los recursos (económicos, humanos, etc.) requeridos para cada proyecto; inmediatamente se analizaron los cronogramas y el alcance de todos los proyectos, se definieron los medios o canales de distribución de la información relacionada con los proyectos dentro de la organización y se analizarán los riesgos y procesos de gestión de cada proyecto y finalmente se definirá una estructura estándar para la gestión y control para los proyectos en desarrollo. Este estudio fue desarrollado como una investigación con diseño no experimental de tipo aplicada. Se estima que, con la elaboración de la presente propuesta, se logre poder generar y disponer de información efectiva y oportuna para la toma de decisiones gerencial para lograr los objetivos de cada proyecto agrícola, con la finalidad de garantizar la satisfacción de los inversionistas con respuestas eficientes y oportunas y optimizar la gestión de los proyectos.