Implementación y aplicación de procedimientos de gestión humana en la empresa JJC Contratistas Generales S.A en el periodo (2014 – 2018)

Abstract

Este informe de suficiencia profesional tiene como objetivo general la aplicación correcta de los procedimientos de gestión humana de la empresa constructora JJC contratistas generales S.A. El presente trabajo brinda la forma explícita de aplicación de sus procedimientos en los procesos de requerimientos de personal, reclutamiento, selección de personal, inducción de ingreso del personal, evaluación del desempeño, control de asistencia del personal, registro de asistencia en sistemas aplicaciones y productos (SAP), cese de personal, liquidación de beneficios sociales, negociación colectiva y mejoramiento del clima laboral en los diferentes proyectos participados. A partir de lo mencionado he podido aplicar los procedimientos del sistema integrado de gestión de la empresa en cuanto a gestión humana, destacando como aspecto primordial la organización, orden y coordinación para el desarrollo de las actividades evitando controversias de tipo legal y laboral. Adicionalmente el presente informe evalúa y detalla la manera que aporta en la mejora curricular de la Escuela Profesional de Administración, ya que el mercado laboral peruano requiere una interesante cantidad de profesionales especialistas en gestión humana; he utilizado diferentes teorías de la administración como fundamentación teórica, se utilizó la observación y análisis de los procedimientos de la empresa como metodología de estudio; y como resultado de la aplicación correcta de los procedimientos en los proyectos donde opera la empresa, nos ha permitido gestionar de manera eficaz y eficiente el área de gestión humana.

ABSTRACT The general objective of this professional adequacy report is the correct application of the human management procedures of the construction company JJC General Contractors S.A. This work provides the explicit form of application of its procedures in the processes of personnel requirements, recruitment, personnel selection, induction of personnel entry, performance evaluation, personnel attendance control, attendance registration in systems, applications, and products. (SAP), dismissal of personnel, liquidation of social benefits, collective bargaining, and improvement of the work environment in the different projects participated. From the above, I have been able to apply the procedures of the company's integrated management system in terms of human management, highlighting as a primary aspect the organization, order and coordination for the development of activities, avoiding legal and labor controversies. Additionally, this report evaluates and details the way it contributes to the curricular improvement of the Professional School of Administration, since the Peruvian labor market requires an interesting number of professionals specializing in human management; I have used different management theories as a theoretical foundation, observation and analysis of the company's procedures were used as a study methodology; and as a result of the correct application of the procedures in the projects where the company operates, it has allowed us to effectively and efficiently manage the human management area.