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Flores, I., (2015). Estilo de liderazgo en la unidad de mantenimiento de la Universidad Nacional de Ingeniería - 2015 [Tesis, Universidad César Vallejo]. https://hdl.handle.net/20.500.12692/5576
Flores, I., Estilo de liderazgo en la unidad de mantenimiento de la Universidad Nacional de Ingeniería - 2015 [Tesis]. PE: Universidad César Vallejo; 2015. https://hdl.handle.net/20.500.12692/5576
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Título: Estilo de liderazgo en la unidad de mantenimiento de la Universidad Nacional de Ingeniería - 2015
Autor(es): Flores García, Isaac Domingo
Asesor(es): Carhuancho Mendoza, Irma Milagros
Palabras clave: Estilo de liderazgo; Transformacional; Transaccional; Lassies-faire
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
Fecha de publicación: 2015
Institución: Universidad César Vallejo
Resumen: La presente tesis tuvo como objetivo general el de Determinar el nivel del estilo de
liderazgo que más se percibe en la Unidad de Mantenimiento de la Universidad
Nacional de Ingeniería – 2015. Esta investigación es importante porque propondrá
conocer cuál es el estilo de liderazgo que predomina actualmente en dicha unidad
de mantenimiento, cuáles son sus características, que ventajas o desventajas
influirán para el mejor manejo de esta, lo cual servirá para ser aplicado o mejorar
el estilo de liderazgo que otras instituciones deseen aplicar, a la vez contribuirá a
una mejor gestión direccional en la Oficina Central de Servicios Generales de la
UNI.
La investigación se desarrolló bajo un diseño de tipo no experimental,
transeccional, descriptivo, porque se realizó sin manipular deliberadamente la
variable. Los datos a reunir se obtendrán de los trabajadores administrativos que
laboran en la Unidad de Mantenimiento de la UNI y transeccional, ya que la
recolección de datos se realizará en un solo tiempo. La muestra fue de 30
colaboradores. Cabe indicar que la investigación se ha realizado teniendo en
cuenta los elementos de influencia idealizada, Inspiración motivacional,
Estimulación intelectual, Consideración individual, Tolerancia Psicológica,
Recompensa contingente, Dirección por excepción activa, Dirección por
excepción pasiva, ausencia de liderazgo, que engloban el Estilo de liderazgo a
tratarse en la siguiente tesis. Para mejorar la información requerida, el
instrumento fue la encuesta graduado en escala Likert.
En la presente investigación, se tuvo la siguiente percepción que el tipo de
liderazgo que más se percibe en la Unidad de Mantenimiento de la Universidad
Nacional de Ingeniería- 2015, es el liderazgo Laissez-faire. Por lo tanto se pudo
comprobar el objetivo general del estudio, cual fue el de Determinar el nivel del
estilo de liderazgo que más se percibe en la Unidad de Mantenimiento de la
Universidad Nacional de Ingeniería – 2015.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/20.500.12692/5576
Disciplina académico-profesional: Maestría en Gestión Pública
Institución que otorga el grado o título: Universidad César Vallejo. Escuela de Posgrado
Grado o título: Maestro en Gestión Pública
Jurado: Pauta Guevara, Ricardo A; Bejarano Álvarez, Patricia; Carhuancho Mendoza, Irma Milagros
Fecha de registro: 22-nov-2017
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