Aplicación del lean manufacturing para incrementar la productividad del proceso de fabricación de abrazaderas en la empresa Neser Industriales V&V S.A.C

Abstract

La presente investigación se caracterizó por ser de naturaleza cuantitativa, aplicativa, pre experimental, longitudinal y tuvo como principal objetivo el aplicar las herramientas del lean manufacturing para aumentar la productividad del proceso de fabricación de abrazaderas en la empresa Neser Industriales V&V S.A.C. la cual es una empresa del sector metalmecánico que comenzó a competir en el mercado desde hace 15 años y que, en los últimos años, viene presentando problemas como: desorden, falta de limpieza y ausencia de controles presentando un porcentaje del 18% de cumplimiento en cuanto a lo que establece la metodología 5S; Así también un lead time alto de 32,14 días debido a que la mayoría de las actividades se desarrollada empíricamente, y en estas actividades se evidencia un 0% en cuanto al índice de valor agregado (IVA). Todos estos problemas repercuten principalmente ocasionando una baja productividad del proceso la cual es de 0,91 abrazaderas/hh. Luego de identificar y cuantificar los problemas se seleccionaron como herramientas del lean manufacturing a aplicar a las metodologías VSM, SMED, 5S y Kanban. Los resultados de la post implementación, permitieron obtener un incremento del 21% en los niveles de productividad del proceso de producción de abrazaderas para un periodo de evaluación de 8 meses que inició en mayo del 2023 y culminó en enero del presente año 2024. Se obtuvo también para la propuesta un VAN de S/. 29 576,00 nuevos soles y una TIR de 51% lo que indican que la propuesta es rentable. Los resultados fueron procesados de forma estadística y presentados sistemáticamente a través de cuadros y gráficos construidos con el propósito de analizar la situación y elaborar la propuesta ajustada a las necesidades de la empresa.

The present research was characterized by being quantitative, applicative, pre- experimental, longitudinal in nature and had as its main objective to apply the tools of

lean manufacturing to increase the productivity of the clamp manufacturing process in the company Neser Industriales V&V S.A.C. which is a company in the metalworking sector that began competing in the market 12 years ago and that, in recent years, has been presenting problems such as: disorder, lack of cleanliness and absence of controls, presenting a percentage of 18% compliance in regarding what the 5S methodology establishes; Likewise, a high lead time of 32.14 days is due to the fact that most of the activities are developed empirically, and in these activities 0% is evident in terms of the value added index. All these problems mainly cause low productivity of the process, which is 0.91 clamps/hh. After identifying and quantifying the problems, they were selected as lean manufacturing tools to apply to the VSM, SMED, 5S and kanban methodologies. The results of the post-implementation allowed an increase of 21% in the productivity levels of the clamp production process for an evaluation period of 8 months that began in May 2023 and ended in January of this year 2024. It was obtained also for the proposal an NPV of S/. 29,576.00 and an IRR of 51%, which indicate that the proposal is profitable. The results were processed statistically and systematically presented through tables and graphs constructed with the purpose of analyzing the situation and preparing the proposal adjusted to the needs of the company.