La gestión del capital humano en la empresa Danper Trujillo S.A.C., periodo 2017-2022

Abstract

El presente informe denominado: “La gestión del capital humano en la empresa Danper Trujillo S.A.C., periodo 2017-2022”, detalla las funciones desempeñadas como Asistente de Gestión de Capital humano en esta organización durante los cuatro últimos años, planteando como objetivo servir como marco referencial para determinar las funciones desempeñadas en este cargo, la experiencia vivida, facilitar la información de los principales problemas que aquejan al área; y finalmente realizar propuesta de mejora en la organización así como en la malla curricular de esta escuela profesional. Es así que, se consideraron los siguientes capítulos: Capitulo I, presentación de la empresa Danper y su ubicación en el contexto nacional y local, consignando el organigrama de la institución y la descripción de las funciones desarrolladas conforme al MOF de la misma. Asimismo, se identificó los problemas que existen en el ejercicio laboral de mis funciones; y por último se señaló los objetivos generales y específicos del presente informe. Capitulo II, se efectuó el fundamento teórico entorno a las problemáticas identificadas dentro de la organización, desarrollándose un estudio crítico de las tareas realizadas. Capitulo III, se estableció las principales estrategias de solución frente a las problemáticas identificadas. Capitulo IV, se realizó un juicio crítico de la formación universitaria recibida dentro de la escuela de Administración. En ese sentido, se concluyó que los principales problemas identificados fueron la demora en entregas de planillas, desviación en el registro de asistencia y el incumplimiento en la entrega de información, mismas que fueron tratadas una alternativa de solución.

ABSTRACT This report entitled: "The management of human capital in the company Danper Trujillo S.A.C., period 2017-2022", details the functions performed as Human Capital Management Assistant in this organisation during the last four years, with the objective of serving as a reference framework to determine the functions performed in this position, the experience lived, provide information on the main problems that afflict the area; and finally make a proposal for improvement in the organisation as well as in the curriculum of this professional school. Thus, the following chapters were considered: Chapter I, presentation of the Danper Company and its location in the national and local context, including the organisation chart of the institution and the description of the functions developed according to its MOF. I also identified the problems that exist in the exercise of my functions; and finally, I indicated the general and specific objectives of this report. Chapter II, the theoretical basis was made around the problems identified within the organisation, developing a critical study of the tasks performed. Chapter III, the main strategies for solving the problems identified were established. Chapter IV, a critical judgement was made of the university training received in the School of Management. In this sense, it was concluded that the main problems identified were the delay in the delivery of forms, deviation in the attendance register and non-compliance in the delivery of information, which were treated as alternative solutions.