Implementación de un sistema de control interno para mejorar la gestión económica - financiera de la empresa interprovincial de pasajeros Chepén S.A.C. Distrito de Guadalupe - Año 2016

Abstract

En la actualidad el crecimiento diario de las empresas y negocios entre todas ellas ha generado que se hayan multiplicado sus actividades, objetivos y en fin todos los bienes, derechos, obligaciones y todos sus recursos que emplean, deben ser monitoreados mediante un sistema efectivo de Control Interno. El cual aparte de ser una herramienta fundamental de control, de gestión y planeamiento, que toda empresa necesita conformar eficientemente; ello también le permitirá; alcanzar que sus operaciones se lleven a cabo con eficacia, Ya que debe generar la información financiera suficiente y confiable; y alcanzar los objetivos y metas bajo pleno cumplimiento de leyes del estado y reglamentos vigentes en la entidad. Las empresas generalmente no reconocen la importancia de los sistemas de control interno y no cuentan con la aplicación de medidas básicas que les permitan minimizar las deficiencias que por su naturaleza se presentan en el desarrollo de sus actividades. En ese sentido la Empresa Interprovincial de Pasajeros Chepén S.A.C., presenta problemas y deficiencias en el Sistema de Control Interno, causando un sinnúmero de errores en sus acciones cotidianas, siendo esta la razón para tomar decisiones adecuadas y oportunas dentro de la política interna de la Empresa que conlleva un mal funcionamiento de la misma. Los resultados obtenidos en la investigación dan a conocer la necesidad de suprimir y reducir los riesgos detectados en el análisis actual de la empresa, la cual se ha visto afectada por no presentar una organización definida, con carencia de políticas de manejo de riesgos en las áreas, y no contar con el debido análisis de los estados financieros de manera continua, minuciosa y detallada. La presente investigación alcanza una propuesta de implementación de un adecuado sistema de control interno determinando un Plan de Organización de todos los métodos y medidas de coordinación, adecuado de acuerdo a las debilidades detectadas, lo que permitirá dar un efecto positivo respecto a los resultados económicos y financieros, siendo un proceso que debe mantenerse permanente y continuo para poder lograr el éxito y alcanzar así el cumplimiento de metas y objetivos trazados.