Gestión del talento humano y la rotación del personal en la empresa starbucks coffee – zona norte

Abstract

Actualmente en el país el índice de rotación en los últimos años se ha incrementado, debido que no se les presto la debida atención y que ahora tienen serios efectos negativos, esto representa un verdadero problema para las empresas, ya que entrenar debidamente a un colaborador implica dedicar tiempo e invertir dinero y el tiempo de entrenamiento que el colaborador no es productivo al 100% afecta a la organización. La rotación de los colaboradores se da por varios motivos ya sea por iniciativa del colaborador, despidos, por no ofrecer una línea de carrera o por razones poco convincentes como el evitar supuestas obligaciones laborales.

Currently in the country the turnover rate in recent years has increased, because they are not given due attention and now have serious negative effects, this represents a real problem for companies, because properly train a collaborator involves dedicating time and investing money and the training time that the collaborator is not 100% productive affects the organization. The rotation of the collaborators occurs for various reasons, either at the initiative of the employee, dismissals, for not offering a career line or for unconvincing reasons such as avoiding alleged work obligations