Liderazgo transformacional en el personal militar perteneciente a una unidad de infantería del Ejército del Perú

Abstract

La investigación busca alcanzar el objetivo de determinar el Nivel de Liderazgo Transformacional en el personal militar de una Unidad de Infantería del Ejército del Perú en Lima Metropolitana. El desarrollo del mismo, fue empleando un estudio de tipo descriptivo y diseño no experimental. Se utilizó una muestra censal conformada por 31 trabajadores de ambos sexos, 30 hombres y 1 mujer, cuyas edades oscilan entre los 20 y 57 años, la cual estuvo compuesta por 9 oficiales, 17 técnicos - suboficiales y 5 subalternos perteneciente a la población objeto de estudio. El instrumento de medición aplicado fue: Escala de Liderazgo Transformacional de Rafferty y Griffin (2004), adaptada a nuestra realidad por Luis Dávalos (2014), el cual evalúa cinco dimensiones. El principal hallazgo del estudio demuestra que la mayor parte del personal militar se encuentra en un Nivel Muy Alto de Liderazgo Transformacional (54,8%). Sin embargo, otros resultados obtenidos indican que respecto a las dimensiones: Comunicación Inspirada (61,3%), Estimulación Intelectual (41,9%) y Reconocimiento Personal (67,7%) alcanzan el Nivel de Muy Alto. Por otro lado, sobre las dimensiones: Visión (54,8%) y Liderazgo de Apoyo (35,5 %) se ubican en el Nivel Promedio. El valor del estudio efectuado, es la elaboración de un programa de intervención cuya finalidad es fortalecer y repotenciar niveles de Liderazgo Transformacional en el personal militar perteneciente a la Unidad de Infantería del Ejército del Perú.

The research aims to achieve the objective of determining the level of transformational leadership in the military personnel of an infantry unit of the Peruvian Army in metropolitan Lima. The development of the same, was using a descriptive type study and non-experimental design. We used a census sample consisting of 31 workers of both sexes, 30 men and 1 woman, whose ages range from 20 to 57 years, which was composed of 9 officers, 17 Technicians-non-commissioned officers and 5 subordinates belonging to the population under study. The measuring instrument applied was: the transformational leadership scale of Rafferty and Griffin (2004), adapted to our reality by Luis Dávalos (2014), which evaluates five dimensions. The study's main finding shows that most military personnel are at a very high level of transformational leadership (54.8%). However, other obtained results indicate that with respect to the dimensions: Inspired communication (61.3%), intellectual stimulation (41.9%) and Personal recognition (67.7%) They reach the level of very high. On the other hand, on the dimensions: vision (54.8%) and support leadership (35.5%) They are located on the average level. The value of the study carried out is the elaboration of an intervention programme aimed at strengthening and enhancing levels of transformational leadership in military personnel belonging to the infantry unit of the Peruvian Army.