Plan de mejora del clima organizacional de la empresa DINMAR S.A.C. Lima, 2024

Abstract

El estudio inicia por la descripción y diagnóstico de la empresa Distribuidora Navea Martínez SAC conocida como DINMAR S.A.C., con el fin de describir el climaorganizacional de la misma. En el capítulo 2, se realizó el análisis del sector, a nivel internacional y nacional (Perú), con ello nos damos una idea del comportamiento y las tendencias del mercado. En el capítulo 3, se desarrolló el marco teórico y metodológico, donde se estaría citando a los autores con información sobre el tema de mayor relevancia. Asimismo, se abordaron los antecedentes correspondientes a esta investigación y también la operacionalización de variables con el tipo y diseño de investigación, población, muestra y técnicas de recolección de datos. En el capítulo 4, se realizó la implementación del plan gerencial, donde se estaría realizando un análisis interno y externo del entorno de la empresa, un plan estratégico basado en la evaluación y elección de las estrategias más viables para el problema detectado, el desarrollo de cada una de estas y posteriormente la elección final de estrategia idónea para la empresa DINMAR S.A.C. Finalmente, después de haber concluido con este Trabajo de Suficiencia Profesional se puede afirmar que, se ha propuesta un plan de mejora del clima organizacional de la empresa DINMAR S.A.C. Lima, 2024, a través de la estrategia 1: Programas de reconocimiento y recompensas, que representó la opción más viable y efectiva para mejorar el clima organizacional ya que ofrece resultados tangibles en el corto plazo, como un aumento en la motivación y la satisfacción de los empleados; además, su diseño e implementación es relativamente sencillo, lo que permite una rápida adaptación a las necesidades de la empresa por último la inversión en este fue el criterio final para la recomendación de su propuesta de su implementación.