Sistema de recompensas y desempeño laboral del trabajador de una empresa de tercerización, Lima 2021

Abstract

En la investigación se busca describir la influencia del sistema de recompensas en la ejecución laboral del trabajador de una empresa tercerizadora. Para el estudio se emplea una investigación descriptiva con un nivel correlacional. La población y muestra está compuesto de 62 colaboradores, y en el acopio de datos se utiliza un cuestionario con 10 ítems por cada variable de estudio. El instrumento de medición se centra en 5 dimensiones del sistema de recompensas y 5 dimensiones de la variable desempeño laboral. Por medio de aplicaciones estadísticas se demuestra una correlación positiva media del sistema de recompensas con el desempeño laboral (Rho de Spearman ρ=0.501 y un p-valor de 0.000). Así mismo, se destaca una relación positiva considerable de las dimensiones salario y premios con el desempeño, de otro lado una correlación positiva media de los beneficios sociales, seguridad profesional y supervisión con la variable desempeño laboral. Los resultados llevan a concluir que entre las variables de investigación se evidencia una relación media, los cuales indican que algunas recompensas estudiadas no son tan determinantes para generar altos niveles de desempeño.

The research seeks to describe the influence of the reward system on the work performance of the employee of an outsourcing company. Descriptive research with a correlational level is used for the study. The population and sample are composed of 62 employees, and a questionnaire with 10 items for each study variable is used for data collection. The measurement instrument focuses on 5 dimensions of the reward system and 5 dimensions of the work performance variable. By means of statistical applications, a positive mean correlation of the reward system with job performance is demonstrated (Spearman's Rho ρ=0.501 and a p-value of 0.000). Likewise, a considerable positive relationship of the dimensions salary and rewards with performance is highlighted, on the other hand a positive average correlation of social benefits, professional security, and supervision with the variable job performance. The results lead to the conclusion that there is an average relationship between the research variables, which indicates that some of the rewards studied are not so decisive in generating high levels of performance.