Propuesta de implementación de modelo control interno según COSO (2013) y su incidencia en la gestión financiera de la empresa Esmeralda Corp. S.A.C., Lima – 2020

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal analizar de qué manera la propuesta de implementar un modelo de control interno basado en el COSO 2013 disminuirá el riesgo y mejoraría la confiablidad de la información y su incidencia en la Gestión Financiera en la Unidad de Negocios Cárnicos de la empresa Esmeralda Corp. S.A.C. Lima, 2020. Asimismo, la metodología fue de tipo descriptivo-explicativo, con un diseño no experimental. Donde la muestra está dirigida a la parte gerencial, jefaturas y administrativa de la empresa. El enfoque es cualitativo; como instrumento de recolección se aplicó tanto cuestionarios y entrevistas sobre los componentes control interno. La investigación se elaboró sobre los componentes del modelo COSO 2013 para identificar y analizar los riesgos del proceso de la Unidad de Negocios Cárnicos, proponiendo estrategias y actividades de control interno como observación a los hallazgos. Por lo tanto, con dicha propuesta como herramienta de gestión, se busca gestar un aporte para la empresa, que implique lograr niveles de eficiencia para la gerencia haciéndola más competitiva y capaz de afrontar riesgos permitiendo lograr sus objetivos como organización. Donde le permitirá desarrollar medidas a corto plazo, mediano y largo plazo, se concluye así que la propuesta de implementación seria óptima mostrando mejorías en el lado administrativo y financiero.

The main objective of this research study is to analyze how the proposed implementation of an internal control model based on COSO 2013 will reduce the risk and improve the reliability of the information and its impact on Financial Management in the Meat Business Unit. of the company Esmeralda Corp. SAC Lima, 2020.Likewise, the methodology was descriptive explanatory, with a non-experimental design. The sample is made up of the managerial, chief and administrative part of the company. The approach is qualitative; As a collection instrument, both questionnaires and interviews were applied on the internal control components, it was reinforced with documentary research to confirm the veracity of the information provided.The research was prepared based on the components of the COSO 2013model to identify and analyze the risks of the Meat Business Unit process, proposing internal control strategies and activities in response to the findings.Therefore, with the proposal of an adequate internal control system as a management tool, it seeksto generate a contribution for the company, which leads to achieving levels of efficiency for management, making it more competitive and capable of facing risks, allowing it to achieve its objectives. as an organization. Where they will allow you to develop measures in the short, medium and long term, it is concluded that the implementation proposal would be optimal showing improvements on the administrative and financial side.