Aplicación del ciclo DEMING para reducir la cantidad de los accidentes en el área de Operaciones de empresa constructora INTELEC PERÚ SAC

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo determinar en que medida el diseño de una metodología de mejora continua o ciclo de Deming reduce el índice de accidentabilidad en la empresa constructora INTELEC PERÚ. En primer lugar, se realizará el diagnóstico de la situación actual de la empresa en el área de Seguridad y Salud en el trabajo ya que es el de mayor criticidad en la empresa debido a los altos índices de accidentabilidad en la compañía. Asimismo, se realizarán cálculos para determinar el impacto económico que esta situación se encuentra generando a la rentabilidad e la empresa. Finalmente, con toda la información analizada y evaluada, y a partir del diagnóstico elaborado se presenta un análisis de resultados para poder corroborar con información cuantitativa las evidencias presentadas y la mejora alcanzada con la incersión de la metodología de Ciclo de Deming. La metodología aplicada es de enfoque cuantitativo y de tipo experimental. Se logró calcular que el sobrecosto generado es de S/. 8,334.47 soles perdidos. Asimismo, el costo perdido después de haberse aplicado la mejora corresponde a una cantidad de S/2,421.49 soles, siendo por tanto un costo beneficio calculado de S/. 5,912.97 soles producto de la implementación de la mejora. Ello corresponde a una reducción de costos del 71%. Con todo lo antes descrito podemos afirmar que la implementación de la mejora se realizó de manera exitosa Por último, con todo lo descrito se calcula un VAN de S/.4.878.11 soles, un indicador TIR de 94.33% y finalmente un valor B/C de 1.3 es decir por cada sol invertido se tendrá 1.3 soles de ganancia.