Propuesta de mejora de la productividad en la sección tops de la planta de tintorería de una empresa textil en la ciudad de Arequipa

Abstract

En periodos de grandes cambios estructurales como los que actualmente experimenta nuestro país, donde se plantea el rol de la actividad industrial como eje fundamental del desarrollo tanto social como económico, es preciso entender el término competitividad en toda su magnitud el cual está presente hoy en día en casi todas las organizaciones del sector industrial, las cuales apuntan en todo momento a ofrecer bienes y servicios que satisfagan de forma eficiente y rápida la demanda interna y externa de nuestra economía, por ende focalizan muchos de sus esfuerzos en optimizar sus procesos productivos y sacar el máximo provecho de los recursos con los que cuentan de tal manera que esto les permita reducir sus costos, mejorar la calidad de sus productos y sobretodo superar las expectativas tanto de sus clientes actuales como de aquellos que se avizoran potenciales. Partiendo de lo anteriormente esbozado, la presente propuesta se concentrará en mejorar la competitividad de la planta tintorería incrementando su productividad, lo cual de alguna forma también beneficiará a la empresa en general por un tema de utilización de recursos y reducción de costos, aspectos básicos para enfrentar los continuos cambios de un mercado cada vez más exigente; en cuanto a estándares de calidad del producto así como plazos de entrega cada vez más cortos y precisos. La planta en mención es la encargada del teñido de fibras naturales y sus mezclas que son la base de exportación de Alpalana y en la cual se han identificado y definido algunos problemas que se darán a conocer en lo posterior, se ha realizado el análisis respectivo y se plantearán alternativas de solución adecuadas teniendo en cuenta la realidad actual de la planta. Así, para poder brindar una propuesta de mejora al principal problema identificado es que se deberá primero analizar adecuadamente el estado actual de la empresa a fin de obtener un diagnóstico certero, identificando los principales puntos donde podrían aplicar mejoras y por ende obtener resultados factibles y mensurables que den información apropiada para la toma de decisiones de la gestión interna de la sección. La propuesta de la estructura de investigación se compone principalmente de los siguientes capítulos: En el primer capítulo se abordarán los aspectos generales de la Propuesta de Mejora, donde se idéntica la problemática principal y se plantean los objetivos del estudio. En el capítulo II y III se desarrolla un Planteamiento Teórico en el marco de la industria textil en el que se dará a conocer el proceso de transformación de la materia prima, así como aspectos importantes de la planta Tintorería, las máquinas de teñido y el proceso en sí. También se da a conocer las herramientas de la Filosofía Lean Manufacturing a utilizar en el desarrollo del estudio En el Capítulo IV se elabora el Diagnóstico Actual de la Planta Tintorería, para lo cual se utilizó principalmente la herramienta 6M’s que permitió la identificación de los puntos de mejora de la sección en estudio, se emplearon además herramientas de diagnóstico como el análisis ISHIKAWA y el Diagrama de Pareto para seguidamente elaborar y desarrollar en el Capítulo V la Propuesta de Mejora a implementar, partiendo del diseño del VSM actual y la identificación de las herramientas de mejora a implementar En el Capítulo VI se tiene la Evaluación de la propuesta y finalmente tendremos las Conclusiones y Recomendaciones.