Plan estratégico inclusivo laboral para personas con discapacidad física, Arequipa 2012 - 2015

Abstract

Persona con discapacidad no es sinónimo de persona con incapacidad, para realizar cualquier tipo de trabajo, es una persona tan capaz como cualquiera de nosotros. A la cual nació la interrogante si las personas con discapacidad (PCD) poseen las mismas facultades, porque podemos percibir que muy pocas de ellas se encuentran incluidas en nuestro entorno, especialmente ―el laboral‖; por esta razón, necesitamos conocer cuáles son las características requeridas para un plan estratégico inclusivo laboral para PCD física para Arequipa metropolitana. A esto se añade aquella información que nos ayudara a resolver nuestra interrogante como saber cuántas de las PCD física se encuentran desempleadas, que indicadores de gestión son necesarios para el desarrollo laboral de las PCD física y qué tipo de estrategias se necesita para ser plan estratégico inclusivo.

Las principales características de nuestra muestra son aquellas PCD física, especialmente que posean dificultad para usar alguna de las extremidades; que sean jefes de hogar, mayores de 18 años. Las fuentes utilizadas en este estudio son de tipo secundaria como primaria. Como fuente secundaria consideramos la encuesta de hogares emitida por INEI (2007) y la información extraída del: MIMP, CONADIS, MTPE, MMM, CRP y periódicos principalmente extraídos de ―La República‖. La fuente primaria fue la elaboración, validación y aplicación de una encuesta de 10 preguntas teniendo un total de 223 encuestados, cuyos resultados fueron: que la principal fuente de ingresos son de generación propia, basada en la elaboración de trabajos independientes, cuyos ingresos oscilan entre 504 ó 626 nuevos soles mensuales.

Se realizó un exhaustivo análisis para llegar a las estrategias que permitan la inclusión de las PCD en Arequipa metropolitana solo en el área urbana. Encontrando las siguientes acciones a realizar:

1. Fomento de alianzas, con empresas privadas como instituciones públicas como: ALSUR, Briocar, Ollachica, La Ibérica, Inca Alpaca, Franky y Ricky, Caja Trujillo, SILSA, CERP, Centro de Rehabilitación Integral Parroquial ―San Juan de Dios‖, Corazones Unidos y MMI.

2. Promoción de participación e implementación: por medio de la encuesta, fomentar la idea de inclusión; en vez, de la de asistencialismo en las familias encuestadas.

3. Monitoreo, seguimiento y funcionamiento: para el cumplimiento del porcentaje estipulado por ley como también el seguimiento y ayuda a las municipalidades para la apertura de las Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED). Proponemos las siguientes metas a alcanzar sobre diversas perspectivas:

a. Perspectiva Financiera: Ingreso promedio de PCD física debe ser igual o mayor a 750 nuevos soles mensuales. b. Perspectiva del Cliente: Disminución de un 50% de quejas con respecto a la primera vez implantado el buzón de reclamos. c. Perspectiva Interna: Colocar en puestos de trabajo al 50% de PCD física capacitadas en empresas públicas y privadas. d. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: Cumplimiento del 75% del total de objetivos deseados.