Propuesta de control de inventarios en la gestión de almacén para la empresa JP Ingeniería y Servicios S.R.L, por los periodos 2019 al 2021

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo proponer un control de inventarios en la empresa JP Ingeniería y Servicios S.R.L, por los periodos 2019 al 2021. Debido a que el control de inventarios es una de las principales falencias de las pequeñas empresas. El enfoque de la investigación es explicativo y de corte longitudinal con un diseño no experimental. Como instrumento se optó por aplicar la revisión documental, para analizar la información necesaria para el desarrollo de la investigación, de igual forma se tiene como objetivos específicos analizar la situación actual, identificar los riesgos del área de almacén y determinar acciones de mejora para esta empresa. JP Ingeniería y Servicios S.R.L al ser una empresa familiar, muchos de sus procesos son improvisados afectando negativamente a la empresa, como consecuencia: genera sobre stock en algunos bienes y muchos de estos tienden a perderse por ejemplo por el vencimiento, además la falta de stock en otros bienes afecta las ventas de la empresa, así mismo la empresa no tiene trazabilidad en las materiales herramientas, equipos porque se tiene perdida en el traslado de estos a los almacenes de cada proyecto. Otro factor negativo es que no tiene personal capacitado y responsable en el área de inventarios. Es por ello por lo que consideramos necesario un sistema de codificación para medir la trazabilidad de los bienes y designar personal responsable y capacitado para el área de inventarios, complementando con un sistema ERP, en este caso se recomienda implementar el sistema SAP. Finalmente se concluye que si se debe implementar un control de los inventarios en la empresa JP Ingeniería y Servicios S.R.L por los periodos 2019 al 2021 debido a que tener un buen control sobre los inventarios permitirá tener una buena gestión sobre estos recursos así mismo podrán ser monitoreados constantemente vida útil con los que cuenta la empresa para brindar adecuadamente los servicios a los clientes sin incrementar sus costos y sin afectar a los presupuestos de cada proyecto, de igual forma dicha implementación ayudará a mantener un monitoreo de la capacitación del personal del área de logística.