Buscar en Google Scholar
Título: Plan de compromiso laboral para la mejora de la cultura organizacional de una óptica, Miraflores 2020.
Otros títulos: Plano de compromisso de trabalho para a melhoria da cultura organizacional de uma ótica, Miraflores 2020.
Asesor(es): Martínez Quintanilla, Roy Fernando
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 23-dic-2020
Institución: Universidad Privada Norbert Wiener
Resumen: La investigación de título “Plan de compromiso laboral para la mejora de la cultura organizacional de una óptica, Miraflores 2020”, fue elaborada con la finalidad de dar a conocer una propuesta de solución, por medio de estrategias que fomenten el desarrollo de la cultura de la organización. En este sentido la investigación fue desarrollada bajo el sintagma holístico, de enfoque mixto, tipo proyectivo, de diseño explicativo secuencial, aplicando el método inductivo y deductivo. Debido a que la empresa es pequeña, se utilizó al total de la población, siendo 20 trabajadores los encuestados, se entrevistó a 3 trabajadores de mayor antigüedad laboral. Con lo mencionado, se establecieron los principales problemas que repercuten en la cultura organizacional de la óptica, los cuales son: la carencia de compromiso por parte de los trabajadores, el inadecuado nivel de comunicación y la falta de motivación a los trabajadores. Concluyendo que, estos Concluyendo que, estos afectan de forma directa a la cultura de la organización. Debido a lo referido, la propuesta se basa en el fortalecimiento del compromiso de los trabajadores hacia la empresa, la mejora en el nivel de comunicación interna y la motivación de los trabajadores.
Disciplina académico-profesional: Administración y Dirección de Empresas
Institución que otorga el grado o título: Universidad Privada Norbert Wiener. Facultad de Ingeniería y Negocios
Grado o título: Licenciado en Administración y Dirección de Empresas
Jurado: Patrnogic Rengifo, Raúl; Nolasco Labajos, Fernando Alexis; Vargas Merino, Jorge
Fecha de registro: 23-feb-2021



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons