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Zapata, L., (2021). Gestión de almacenes para mejorar la eficiencia en la empresa Ferronor S.A.C. José Leonardo Ortiz – 2019 [Tesis, Universidad Señor de Sipán]. https://hdl.handle.net/20.500.12802/9105
Zapata, L., Gestión de almacenes para mejorar la eficiencia en la empresa Ferronor S.A.C. José Leonardo Ortiz – 2019 [Tesis]. PE: Universidad Señor de Sipán; 2021. https://hdl.handle.net/20.500.12802/9105
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Title: Gestión de almacenes para mejorar la eficiencia en la empresa Ferronor S.A.C. José Leonardo Ortiz – 2019
Authors(s): Zapata Sosa, Luis Gabriel Virgilio
Advisor(s): Vásquez Coronado, Manuel Humberto
Keywords: Eficiencia; Gestión de almacenes; Almacén; Recepción; Abastecimiento; Despacho
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Issue Date: 2021
Institution: Universidad Señor de Sipán
Abstract: La presente investigación fue de tipo descriptiva y de diseño no experimental. Tuvo
como principal objetivo aumentar la eficiencia en la empresa Ferronor S.A.C. con
la implementación de la gestión de almacenes. Para diagnosticar los problemas
utilizamos herramientas de diagnóstico como el Diagrama de Ishikawa y Diagrama
de Pareto. Además, encuestas al personal y una entrevista al jefe de logística.
Luego, examinamos la información a través del programa de Ms Excel y se
determinó los problemas en la gestión de almacenes que generaban la baja
eficiencia de la empresa. Para estos problemas se planteó la siguiente propuesta
que se dividió en tres fases que son la recepción, almacenamiento y despacho.
Para la recepción se utilizó evaluación de proveedores y reevaluación de
proveedores para asegurar el adecuado abastecimiento del almacén. En el
almacenamiento se empleó la clasificación ABC para darle prioridad a los productos
que generan mayor valor monetario para la empresa y el Método Guerchet para
una correcta distribución de los productos. En tercer lugar, tenemos el despacho
donde se empleó el Método FIFO para controlar los inventarios ya que este método
se basa en lo primero que entra es lo primero que sale. En consecuencia, se obtuvo
el aumento de la eficiencia de calidad, servicio y transporte en 10%, 13%, 12%
respectivamente. Finalmente, en el análisis beneficio costo se obtuvo como
resultado 1.51, este indicador nos permite demostrar a la empresa que gana 0.51
soles por cada sol invertido. Por lo que se concluye que la propuesta es viable.
Link to repository: https://hdl.handle.net/20.500.12802/9105
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Señor de Sipán. Facultad de Ingeniería, Arquitectura y Urbanismo
Grade or title: Ingeniero Industrial
Juror: Supo Rojas, Dante Godofredo; Larrea Colchado, Luis Roberto; Armas Zavaleta, José Manuel
Register date: 31-Jan-2022
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