Look-up in Google Scholar
Title: Propuesta de estrategias de marketing de servicios para mejorar el posicionamiento del gimnasio Maycol Gym, Chiclayo 2020
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 2022
Institution: Universidad Señor de Sipán
Abstract: La presente investigación se realizó en el departamento de Lambayeque, provincia de Chiclayo, distrito de José Leonardo Ortiz; y su objetivo fue proponer estrategias de marketing de servicios para mejorar el posicionamiento del Gimnasio Maycol Gym, Chiclayo 2020. La formulación del problema se presentó mediante la siguiente interrogante ¿Qué estrategias de marketing de servicios permitirán mejorar el posicionamiento del Gimnasio Maycol Gym, Chiclayo 2020?; la metodología utilizada es de tipo descriptiva proyectiva con un enfoque cuantitativo y con diseño no experimental transversal, para la obtención de los resultados y su interpretación de datos, se utilizó la técnica de la encuesta donde se aplicó como instrumento el cuestionario, con una muestra de 120 clientes del Gimnasio Maycol Gym. Los resultados de la investigación evidenciaron que con respecto al diagnóstico se obtuvo que el 35% refiere que no existe una mayor capacidad de respuesta del gimnasio con respecto a la competencia, ya que sus servicios son similares al de su competencia. Por otro lado, el 52.5% de los clientes del gimnasio Maycol Gym refieren que los colaboradores deben entender las necesidades del cliente, Por lo tanto, se llegó a la conclusión que la aplicación de estrategias de marketing de servicios ayudaría a mejorar el posicionamiento del gimnasio Maycol Gym, debido a que tendrían un enfoque más claro de cómo brindarle la atención adecuada al cliente, asegurar su satisfacción y el crecimiento de la empresa.
Discipline: Administración
Grade or title grantor: Universidad Señor de Sipán. Facultad de Ciencias Empresariales
Grade or title: Licenciado en Administración
Juror: Valera Aredo, Julio Cesar; Rojas Jiménez, Karla Ivonne; Silva Gonzales, Liset Sugeily
Register date: 17-Oct-2022



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons