Planeamiento estratégico en la empresa agrícola Agroferr S.A.C. 2021

Abstract

El motivo principal de la presente investigación es proponer un Planeamiento Estratégico en razón de que la empresa AGROFERR S.A.C. presenta una gestión deficiente que viene afectando sus operaciones y sobre todo la rentabilidad, lo que implica que para el desarrollo de los procesos habituales, no se está considerando como corresponde la planificación y el control, ni tampoco se cumple debidamente con los estándares requeridos para este tipo de actividades, que permite inferir que le empresa no presenta un adecuado plan estratégico por el desconocimiento de los propietarios sobre esta herramienta de gestión que les va a aportar una serie de beneficios en bien de la mejora de sus resultados, y superar sobre todo las deficiencias operativas que en la actualidad se vienen presentando. En tal sentido, el problema de la investigación quedó planteado de la siguiente manera ¿Cuál será el nivel de incidencia del Planeamiento Estratégico en la empresa AGROFERR S.A.C.? El objetivo es determinar la incidencia que tendrá el planeamiento estratégico. Se justifica la investigación por qué se va a comprobar que el planeamiento estratégico es la mejor herramienta de gestión para mejorar los resultados de la empresa. La Hipótesis señaló que el Planeamiento Estratégico tendrá incidencia en la empresa AGROFERR S.A.C. El tipo de investigación fue de metodología mixta, descriptiva con un diseño No experimental, cuya población está conformada por los 15 colaboradores de las áreas de gerencia, contabilidad y ventas. En conclusión, se puede precisar que la empresa al no tener un Planeamiento Estratégico, no aprovecha eficientemente sus recursos disponibles