Proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa constructora Suclupe Chiarot Segundo Ricardo, 2007

Abstract

Se presenta un análisis contextual sobre la gestión de recursos humanos de la Empresa Constructora Suclupe Chiarot Segundo Ricardo, determinando sus limitaciones y la metodología de incorporación de personal a sus diferentes áreas de su accionar en la construcción civil. Los resultados de investigación, fundados es la necesidad de incorporar un modelo de reclutamiento y selección de personal en la Empresa Constructora Suclupe Chiarot Segundo Ricardo, nos ha llevado a plantear un modelo basado en las competencias profesionales técnicas, dado el rubro y giro de actividades de construcción. En el aspecto diagnóstico de la empresa en estudio el reclutamiento y selección se hacía de acuerdo a la necesidad coyuntural y evaluando más la experiencia, antes que la capacidad del candidato. Pero las modernas teorías de gestión de recursos humanos plantean la necesidad de evaluar las capacidades y no sólo técnicas, sino humanas y de creatividad. Por ello la propuesta se ve fortalecida por los componentes competencia técnica, trabajo en equipo y sentido de proyección creativa en cada uno de los trabajadores, tanto técnico como operativo, según su perfil, área y necesidad de la empresa.