Gestión de mantenimiento productivo total para mejorar la productividad en la empresa MB Renting SA, Lima-2021

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo Gestionar la metodología de mantenimiento productivo total para mejorar la productividad en la empresa MB RENTING SA. Para ello en primer lugar se realizó un análisis en el taller de mantenimiento utilizando un diagrama de Ishikawa y documentos otorgados por la empresa, además se contó con la ayuda de los trabajadores de dicha área que mediante un cuestionario nos brindaron más información con el fin de saber las causas de la baja productividad. En segundo lugar, se trabajó con la metodología del TPM, implementación de las 9S, dando como resultado un incremento de la productividad. Finalmente, concluimos que la productividad de la gestión de mantenimiento de la empresa para el primer año implementando las propuestas es de 85.5%. Además, utilizando la planificación del tiempo, se propone aplicar nueve pilares que son viables para su aplicación en la organización y la mejora continua, el mantenimiento autónomo y planificado para minimizar los residuos, y la espera de que la alta dirección continúe con el sistema de mejora y la aplicación de la TPM. Por último, el costo total de la aplicación es de S/36,950.00, concluye que la presente investigación es viable, se logra un beneficio de S/. 1.51, donde por cada S/. 1.00 invertido se recupera S/. 0.51.