Mejora de la productividad en el área de confecciones en una empresa de polos camiseros mediante la aplicación de las herramientas Lean Manufacturing

Abstract

La empresa de confecciones en donde se realizó el estudio y la implementación de herramientas Lean Manufacturing se dedica a la confección de polos camiseros de tejido punto y cuenta con los procesos del desarrollo de producto, corte de las piezas, confecciones, empaque y el despacho de las prendas terminadas. La presente investigación se enfoca en el análisis del proceso productivo del área de confecciones, esta área fue seleccionada porque presenta indicadores de productividad, calidad y tiempo de entrega por debajo del propuesto, esto hace que se tenga un proceso muy variable. Debido a la situación del área de confecciones se estable como objetivo principal mejorar la productividad a través de la implementación de herramientas de Lean Manufacturing, para ello se propuso la implementación de tres herramientas, la de 5’S, balance de línea y Single Minute Exchange of Die (SMED), con la finalidad de minimizar los tiempos de traslados, los reprocesos, tiempos de espera e inventarios en los puestos de trabajo. Con la implementación de estas herramientas su obtuvo un incremento de la productividad 17.19% y un flujo de 518 prendas al día, teniendo una eficiencia de la línea de producción de 65%.