Análisis de atrasos en proyectos de construcción de túneles para reducir los sobrecostos operacionales

Abstract

En la actualidad una de las situaciones más recurrentes que se presentan en los proyectos de construcción es el incumplimiento del cronograma propuesto y/o contractual, por consiguiente, esto implica un aumento en los costos. Esta situación evidencia una planificación deficiente al inicio del proyecto, pero no lo es todo, en la etapa de seguimiento y control también ocurre una inadecuada gestión del cronograma. La presente investigación, se desarrolla en el Proyecto “Construcción de galería de drenaje”, ejecutada por la Cía. Subterránea Drilling S.A.C., situado en el departamento de Huánuco a una altitud de 2,370 msnm. Este proyecto de construcción de túnel se realiza en condiciones geológicas de alta incertidumbre, debido que solo cuenta con estudios preliminares y sumado a la urgencia de su ejecución por parte del cliente crean un escenario en donde, si no se tiene definido adecuadamente el alcance, acompañado de un cronograma correctamente estructurado, se podría llegar a incumplimientos de los entregables y sobrecostos asumidos por el constructor. Por lo tanto, en la presente investigación se pone aprueba las técnicas de análisis forense de cronogramas y su aplicabilidad en el control y seguimiento del presente proyecto y a su vez se correlaciona con los indicadores de valor ganado y cronograma ganado. Estas técnicas de análisis y métricas permitirán al constructor tener una idea clara de cómo se está ejecutando el proyecto y permitirán un análisis objetivo en la toma de decisiones, cuando se presenten situaciones de retrasos y/o sobrecostos. La técnica de análisis forense de cronogramas y demás técnicas aplicadas en el presente estudio de investigación no alcanzan a cubrir todos los factores que afectan de manera negativa a la ejecución del proyecto en cuanto a tiempo y costo, pero si nos permiten con cierta confiabilidad reducir los riesgos e impactos desfavorables.

Currently, one of the most recurrent situations that occur in construction projects is non-compliance with the proposed and/or contractual schedule, therefore, this implies an increase in costs. This situation shows poor planning at the beginning of the project, but it is not everything, in the monitoring and control stage there is also inadequate management of the schedule. The present investigation is developed in the Project “Construction of drainage tunnel“, executed by the Cía. Subterránea Drilling S.A.C., located in the department of Huánuco at an altitude of 2,370 meters above sea level. This tunnel construction project is carried out under geological conditions of high uncertainty, since it only has preliminary studies and added to the urgency of its execution by the owner, they create a scenario where, if the scope is not adequately defined, accompanied of a correctly structured schedule, it could lead to non-compliance with the deliverables and cost overruns assumed by the constructor. Therefore, in the present investigation, the techniques of forensic analysis of schedules and their applicability in the control and monitoring of this project are approved and, in turn, it is correlated with the indicators of earned value and earned schedule. These analysis techniques and metrics will allow the builder to have a clear idea of how the project is being executed and will allow an objective analysis in decision making, when situations of delays and/or cost overruns arise. The technique of forensic analysis of schedules and other techniques applied in the present research study do not cover all the factors that negatively affect the execution of the project in terms of time and cost, but they do allow us with certain reliability to reduce the risks and adverse impacts.