Modelo de gestión para optimizar el desarrollo de los estudios geotécnicos para proyectos mineros medianos

Abstract

La investigación presenta una mejora en la gestión de estudios de ingeniería para proyectos mineros medianos, específicamente los estudios geotécnicos, los cuales son de corto plazo y de alta especialización, aportando al cliente, la sociedad y los consultores pudiéndose optimizar los mismos mediante el desarrollo de un modelo de gestión. Con la identificación de mejora, se planteó los objetivos e hipótesis, asimismo se elaboró un diseño metodológico, el cual incluye un análisis cualitativo y cuantitativo, identificando la población y el tamaño de la muestra. Una parte importante y base de la investigación, fue el desarrollo cualitativo, la cual se realizó mediante ocho (8) entrevistas a expertos, con preguntas guía, de estas entrevistas a expertos, se obtuvo las características y actividades principales con las que cuenta el modelo de gestión propuesto, así como las consideraciones que se deben de atender para una correcta definición del alcance de los servicios y las fases de las que está formado el modelo de gestión propuesto. Con el objeto de poder ajustar el modelo propuesto, y continuar con el análisis cuantitativo, se desarrolló una encuesta con preguntas cerradas, esta encuesta se basó en las entrevistas a los expertos que participaron en el análisis cualitativo, los profesionales que participaron en la encuesta en su totalidad fueron ochenta y cuatro (84), de los cuales el 79% fueron ingenieros civiles y geólogos, 21% otras profesiones directamente relacionadas (ingenieros: petróleo, minas, geofísico, materiales, geógrafos, etc.), el 100% de los participantes de la encuesta califican como importante o muy importante el uso de un modelo de gestión para el desarrollo de los estudios geotécnicos para proyectos mineros medianos. La aplicación del modelo de gestión propuesto considera la fase de observaciones, una fase continua de control de ejecución y entregables, estas fases permiten la interacción continua con el cliente y su aprobación generando valor en cada fase del desarrollo de los estudios geotécnicos.

This research presents an improvement in the management of engineering studies for medium-sized mining projects, specifically geotechnical studies. Geotechnical studies are short-term and highly specialized, they generate contributions to the client, society and consultants in the development of projects. These studies can be optimized by developing a management model. In this way, an opportunity for improvement was identified, setting the objectives and hypotheses. With this information, a methodological design was developed that identifies the population, the size of the sample, and develops a qualitative and quantitative analysis. The qualitative analysis was carried out through eight (8) interviews with experts with guiding questions. From this analysis, the main characteristics and activities of the proposed management model were obtained, as well as the considerations that must be tended for a correct definition of the scope of the services and the phases of which the proposed management model is formed. For the quantitative analysis, a survey with closed questions was developed in order to adjust the model. This survey considered the information obtained in the qualitative analysis. The professionals who participated in the survey were eighty-four (84), of which 79% were civil and geological engineers, and 21% belonged to other directly related professions (oil, mining, geophysics, materials, etc.). Respondents consider that the use of a management model for the development of geotechnical studies for medium-sized mining projects is important or very important. The management model proposed in the research considers the phases: terms of reference, planning, field, laboratory, cabinet, observations, and control of execution and deliverables. These phases allow continuous interaction with the client and its approval, generating value in the development of geotechnical studies.