Planeamiento, programación y supervición de los procesos constructivos del tendido de tuberías de gas en selva

Abstract

Un proyecto de construcción involucra el uso de diferentes materiales, según el tipo de recursos humanos, con variación de especialidades y de equipos. Por ello, es necesario contar con un plan de obra para establecer una buena comunicación con los diversos recursos humanos, debido a que cada quien tiene diversas perspectivas y formas de pensar en relación al proyecto. En tal sentido la planeación, programación y control de obra se define como la coordinación de todos los recursos humanos, materiales, equipos y financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos planeados. El presente Trabajo de Suficiencia Profesional, analiza la interrelación y dependencia de los factores: tiempo, duración, rendimientos, laboriosidad, dificultad, recurso humano, equipos, materiales, condiciones topográficas y climáticas, mediante la aplicación de los principios de las Metodologías “Diagrama de Gantt”, “Curva de Producción Acumulada o Curva S” y “Critical Path Method - CPM” como métodos de Planificación y Programación de Obra que respalda la elaboración de este TSP desarrollado sobre el Proyecto del tendido de tuberías de alta presión de gas en selva “FlowLine”, donde se debieron realizar obras civiles de apertura del derecho de vía y de control de erosión, instalación y soldeo de la línea de tuberías de alta presión, obras electromecánicas e instrumentación, desarrollando el servicio de ingeniería, suministro, fabricación, transporte, construcción, instalación, pre comisionado, comisionado, puesta en marcha y pruebas de rendimiento (performance test) del nuevo “FlowLine” y de las instalaciones asociadas desde la locación de Cashiriari 1 hasta la Planta de Gas Malvinas, con una longitud total de 30 km. En el Capítulo I, se hace un breve recuento de los antecedentes del proyecto, la descripción del problema de investigación donde se analiza la necesidad de realizar la obra, se establece los objetivos del presente TSP y se define las metas y entregables a alcanzar, también se revisó algunos antecedentes investigativos relacionados al tema desarrollado en el presente TSP. En el Capítulo II, se presenta el Marco Teórico donde se revisa los antecedentes históricos de las técnicas de planeación, y se establece la necesidad de planear y controlar un proyecto para lograr tener resultados óptimos en la ejecución de una obra. Así mismo se repasa los criterios de las técnicas de programación aplicables al control de un proyecto y principalmente se abordan los principios de las Metodologías “Diagrama de Gantt”, “Curva S” y “CPM”. También se presenta el Marco Conceptual donde se describen los principales conceptos y procedimientos que fueron utilizados en el desarrollo del presente “TSP”. En el Capítulo III, se desarrolla el “Planeamiento de Proyecto”, pues antes de ejecutar un proyecto, es necesario realizar previamente una formulación, darle un curso de acción que sirva de guía para la ejecución del proyecto, en este marco se estableció una metodología para la elaboración del cronograma del proyecto, desarrollando estrategias que permitieron completarlo dentro del plazo determinado por el cliente, permitiendo de este modo, a la Empresa optimizar tiempos, reducir recursos y maximizar ganancias. La planificación se realizó en base en actividades generales de la obra, con la finalidad de estimar los tiempos de realización de cada una, así como las posibles limitaciones, restricciones o imprevistos que pudieran surgir durante la ejecución de los trabajos. En el Capítulo IV, fuimos más allá pues a la elaboración de un plan más detallado se le denomina “Programación de Obra”, en el que se integran las diferentes actividades específicas del proyecto. Estas actividades se ordenan de manera sistemática, y se le asigna una duración y una fecha de inicio y terminación. También se establecen relaciones entre las diferentes actividades, y las posibles restricciones existentes entre unas y otras, como resultado obtuvimos el “Cronograma de Obra”, que nos permitió llevar el adecuado control. En el Capítulo V, se detalla la manera de cómo se llevó a cabo el “Control y Supervisión de Obra”, reportando los avances e identificando las desviaciones a la Planificación y Programación. En esta etapa hicimos el seguimiento de la gestión del Proyecto a lo largo de toda la ejecución de la obra. Se realizó el control de tiempos y costos mediante las Metodologías “Diagrama de Gantt”, “Curva S” y “CPM”, a la vez realizamos el control y manejo de personal. Así mismo se sugiere el orden que debe tener el Informe Final de Obra, con el objetivo de comunicar lo más cercano a la realidad del estado real de la obra, finalmente se reporta el cumplimiento de hitos y objetivos alcanzados.

A Construction Project involved the use of different materials, depending on the type of human resources, with variation of specialties and equipment. Because of that, it is necessary to have a project site plan to establish a good communication with the diverse human resources, since each one have diverse perspectives and way of thinking regarding the project. In that sense, the planning, programming, and control of the project is defined as the coordination of all human resources, materials, equipment, and financials, in a program, time and fixed cost, in order to reach the planned objectives. This work of Professional Proficiency analyzes the interrelation and dependency of the factors: time, duration, yields, industriousness, difficulty, human resources, equipment, materials, topographic and weather conditions, through the application of the principles of the methodologies “Gantt Diagram”, “Cumulative Production Curve or S Curve” and “Critical Path Method – CPM” as methods of planning and programming of projects that back the elaboration of this TSP developed about the laying of high pressure gas pipelines in the rainforest “FlowLine”, where civil engineering works where done about the right of way opening and erosion control, installation and soldering of high pressure pipelines, electro mechanic and instrumentation works, developing the services of engineering, supplies, manufactoring, transportation, construction, installation, pre commissioning, commissioning, implementation, and performance tests of the new “FlowLine” and of the associated installations from the Cashiriari 1 location to the Gas Plant Malvinas, with a total length of 30 Km. In Chapter I, a brief summary of the project background is made, the description of the investigation problem where to analyzes the necessity of the execution of the project is done, it establishes the objectives of this TSP and it defines the goals and deliverables to reach, it also reviewed some investigative background related to the topic of this TSP. In chapter II, the Theoretical Frame is presented where the historical background of the planning techniques are reviewed, it also establishes the necessity to plan and control a project in order to reach the optimum result in the execution of a project. Likewise it reviews the criteria of the programming techniques applicable to the project control and primarily focuses on the principles of the methodologies “Gantt Diagram”, “S Curve”, and “CPM”. It also presents the Conceptual Frame where the main concepts and procedures utilized in the development of this “TSP” were described. In chapter III, the “Project Planning” is developed, since prior to the execution of a project, it’s necessary to prepare a formulation, give it a course of action that helps to guide the execution of the project, in this frame, a methodology for the elaboration of the timeline of the project was established, developing strategies which allowed it to be completed within the timeframe set by the client, allowing the company to optimize schedules, reduce resources and maximize profits. The planning was done based on the general activities of the project, with the intention to estimate the timeline of each one, as well as the possible limitations, restrictions, or unforeseen events that may arise during the execution of the fieldwork. In chapter IV, we went beyond the development of a more detailed plan which is named “Project Programming”, in which the different activities specific to the project are integrated. These activities are arranged in a systematic manner, they are assigned a duration, start date, and completion date. It also establishes the relationship between the different activities, and the possible restrictions between each other, as final result we reached the “Project Timeline”, which allowed us to keep an adequate control. In chapter V, it details the way in which the “Control and Supervision of the Project” was performed, reporting the progress and identifying the deviations from the planning and programming. In this stage, we did a follow up of the management of the project along the execution of the whole project. The control of times and costs through the methodologies “Gantt Diagram”, “S Curve”, and “CPM” was done, while we also controlled and managed personnel. At the same time, the arrange of the order that the Final Report of the Project must have was suggested, with the objective to communicate the most accurate description of the state of the project. Finally, it reports the compliance of the milestones and objectives reached.