Modelo de gestión del talento humano para potenciar el desarrollo de constructoras PYMES de Lima Metropolitana

Abstract

La presente investigación tiene como principal objetivo diseñar un Modelo de Gestión del Talento Humano acorde a la realidad de las empresas constructoras Pymes de Lima Metropolitana. El tipo de investigación se basó en la modalidad de “Proyecto Factible”, es decir realizar una investigación para elaborar y desarrollar un modelo viable para solucionar un problema, para ello se recurrió a la recolección de información a través de un juicio de expertos conformado por 10 profesionales de gran trayectoria y con características similares en educación y experiencia. Con la información recolectada se planteó un modelo de Gestión del Talento Humano donde se indica los cuatro principales factores de una buena gestión del talento humano, cuáles son las herramientas de medición de cada factor, quién es el responsable de implementar cada factor y quién es el responsable de velar porque se cumpla y se mantenga cada factor en la empresa. El modelo propuesto fue validado a través de una encuesta con un muestreo probabilístico conformado por 77 personas, entre ingenieros civiles, arquitectos, administradores, entre otros con experiencia profesional dentro del rubro de construcción. La investigación concluyó que los cuatro factores para que una empresa pyme posea una buena gestión del talento humano son: El clima empresarial, el bienestar, el desarrollo del personal y la comunicación. Siendo el clima empresarial el factor más votado con un 93.5% de aprobación.

The main objective of this research is to design a Human Talent Management Model according to the reality of the SME construction companies of Metropolitan Lima. The type of investigation was based on the modality of “Feasible Project“ to carry out an investigation to elaborate and develop a viable model to solve a problem, for this it was resorted to the collection of information through an expert judgment made up of 10 professionals of great trajectory and with similar characteristics in education and experience. With the information collected, a Human Talent Management model was proposed where the four main factors of good human talent management are indicated, what are the measurement tools for each factor, who is responsible for implementing each factor and who is the responsible for ensuring that each factor in the company is met and maintained. The proposed model was validated through a survey with a probability sample made up of 77 people, including civil engineers, architects, administrators, among others with professional experience within the construction industry. The research concluded that the four factors for an SME company to have a good management of human talent are: The business climate, well-being, staff development and communication. Being the business climate the most voted factor with a 93.5% approval.