Mejora en el índice de desempeño (SPI) del montaje de una planta de ácido sulfúrico con capacidad de 3.2 dam3 basado en la guia del PMBOK 6a edición

Abstract

Las empresas mineras peruanas realizan una estimación de proyectos para el incremento de producción o mejora de procesos internos, los cuales contratan empresas especialistas para el desarrollo de los nuevos procesos e ingeniería de detalle de las nuevas o futuras ampliación en el marco del desarrollo minero. Esto propicia a que estas empresas consultoras grandes y medianas en su mayoría, desarrollen el estudio, diseño y construcción de estos nuevos proyectos con un compromiso clave para la entrega de estas nuevas construcciones, fechas claves que alientan a los inversionistas principales a realizar el desembolso de un monto base para la ejecución de los proyectos por ejecutarse. Las fechas claves, comprometen un plazo limitado para la entrega de las construcciones, para cumplir con los plazos establecidos, las producciones de cobre, zinc, plata y oro (minerales extraídos en territorio peruano) desde la entrega de las plantas en el plazo establecido compensan los cobros extras por el cumplimiento del plazo, se inicia con la amortización de la inversión realizada por el cliente, y se incrementan las ganancias. Por ello, las empresas consultoras y supervisoras manejan metodologías de gestión de proyectos, como las basadas en el PMBOK 6ta Edición para optimizar los procesos aplicados durante la construcción y así, mantener los índices de desempeño tanto de costo como del cronograma, dentro de los valores necesarios para cumplir con las exigencias del cliente en cuanto a alcance, cronograma y calidad del producto. El presente trabajo de investigación permite analizar las posibilidades para mejorar el índice de desempeño del cronograma de la ejecución del proyecto, aplicando las buenas prácticas de la metodología del PMBOK 6ta Edición, reestructurando de acuerdo con los criterios técnicos y normas aplicables la secuencia de actividades de acuerdo a cada parte entregable del proyecto analizado, con el objetivo de completar la entrega de la planta de ácido sulfúrico de 3.2 dam3 de capacidad en el plazo requerido por el cliente. Para lograr la entrega del proyecto estipulado, se establece los criterios de acuerdo con la línea base analizada anteriormente por el contratista y las ratios de productividad reales, de forma que se pueda prever los recursos requeridos para acelerar el avance de la curva S real, respecto al avance real que se estaba dando durante el proceso constructivo sin la aplicación de la metodología del PMBOK 6ta Edición. Este análisis se complementa los criterios del último sistema de planeamiento (last planner system) para el control del avance del cronograma y la gestión eficiente (lean management) para la mejora de la toma de decisiones.

Mining companies on Peru make a project estimation for the increase in the production or improvement in internal processes, they hire specialist companies for the development of new processes and detailed engineering for de new expansions within the mining development framework. This enables large and medium-sized consulting firms to develop the study, design and construction of this new projects with a key commitment to deliver this new constructions, key dates encouraging sponsors and major investors to make an initial investment for future projects.

The key dates commit deadlines for the end of these constructions, because at the end of the deadlines the production of copper, zinc and gold (minerals extracted within Peruvian territory) from the completion of the plant within the established period will compensate the extra charges concerning the time limit, it begins the amortization of the investment made by the client, and the profits are increased.

For that reason, consulting and supervisors’ companies use the Project Management methodology based on the PMBOK 6th edition to enhance processes applied during the construction in order to maintain both cost and schedule performance indicators within acceptable values to meet the demands of the client about scope, schedule and quality of the product. The following research work analyze the possibility of improve the schedule performance index applying good practices of the PMBOK 6th edition, restructuring according to technical criteria and applicable standards the sequence of activities for each project deliverable analyzed, with the objective of completing the sulfuric acid plant with a capacity of 3.2 dm3 in the period of time required by the client. To achieve it, basis lines analyzed by the contractor forehand and real productivity ratios are established such as basis, in order to foresee the required resources to accelerate the progress of the real S-curve, in comparison to the real progress during the constructive process without the application of the PMBOK 6th edition methodology. This analysis is supported in last planner system for the schedule progress control and the lean management for the improvement on the decisions making.