Aplicación de la metodología del valor ganado en el control de proyectos de montajes electromecánicos en edificaciones inmobiliarias para mejorar la rentabilidad

Abstract

En el presente informe se presenta como se controla los proyectos electromecánicos por la mayoría de empresas subcontratistas, que son nuevas en el mercado o no cuentan con mucho capital de trabajo, a través de metodologías no estandarizadas y se demuestra que el uso de las mismas es ineficiente para el sistema de control de la obra. Por lo cual se propone y aplica la metodología de gestión del valor ganado en el control de costos y tiempo, en la obra de instalaciones electromecánicas del proyecto Torre del Parque II, el cual permite realizar una efectiva solución ante los contratiempos que surgen durante la ejecución del proyecto en base a parámetros medibles de control y así evaluar el desempeño de la obra durante su ejecución, permitiendo realizar las correctas acciones preventivas o correctivas para lograr las metas trazadas. El tipo de investigación realizado es del tipo aplicada y tiene un enfoque mixto (Cuantitativa - Cualitativa). El diseño es no experimental y descriptiva para la metodología no estandarizada ya que se realizó sin la manipulación deliberada de las variables y se observarán los fenómenos en su ambiente natural. Y para la metodología del valor ganado es experimental, descriptivo y comparativo, ya que se manipulo una o más variables, para controlar el aumento o disminución de esas variables y su efecto al cierre del proyecto. El resultado para el proyecto Torre del Parque II fue que se obtuvo un 11,4% de rentabilidad y un 1% de retraso en la entrega, según su última programación. Con lo cual se demuestra que esta metodología tiene un mejor desempeño respecto a una metodología no estandarizada logrando una mejora en la obtención de la rentabilidad.

This report presents how electromechanical projects are controlled by the majority of subcontractors, which are new to the market or do not have much working capital, through non-standardized methodologies and it is shown that their use is inefficient for the project control system. Therefore, the earned value management methodology is proposed and applied in the control of costs and time in the work of electromechanical installations of the Torre del Parque II project, which allows an effective solution to the setbacks that arise during the execution of the project based on measurable control parameters and thus evaluate the performance of the work during its execution, allowing the correct preventive or corrective actions to be carried out to achieve the goals set. The type of research carried out is of the applied type and has a mixed approach (Quantitative - Qualitative). The design is non-experimental and descriptive for the non-standardized methodology, because it was carried out without the deliberate manipulation of the variables and the phenomena will be observed in their natural environment. And for the earned value methodology it is experimental, descriptive and comparative, since one or more variables were manipulated to control the increase or decrease of these variables and their effect at the end of the project. The result for the Torre del Parque II project was that it obtained an 11,4% profitability and a 1% delay in delivery, according to its latest schedule. With which it is shown that this methodology has a better performance compared to a non-standardized methodology, achieving an improvement in obtaining profitability.