Automatización del proceso calificación de equipos y priorización de actividades en líneas de transmisión de 220 Kv.

Abstract

La empresa Red Energía del Perú S.A. gestiona la operación y mantenimiento de 19574 estructuras de líneas de transmisión, desde el año 2007 al año 2019 se han registrado 69891 alertas de mantenimiento en las estructuras, vano y conductores. Todas estas alertas de mantenimiento deben de ser priorizados y los equipos asociados calificados, esta labor demanda 3.8 horas por día del especialista de líneas de transmisión. La automatización de procesos ha venido evolucionando a pasos agigantados. Desde el año 2017 los Robot de Software han tenido protagonismo en el área de automatización de procesos, ya que no son invasivos y no generan cambios en los procesos. Los constantes retos que la organización ha venido afrontando ha obligado a delegar tareas adicionales al departamento que realiza la evaluación técnica de los equipos. Por lo que las horas hombre ya no son suficientes para concluir con las tareas rutinarias. Ante este problema se implementó Robotic Process Automation (RPA) para automatizar el proceso de calificar equipos y priorizar actividades (avisos) con el objetivo de reducir las horas hombre invertidas en procesos transaccionales.

The company Red Energía del Perú S.A. manages the operation and maintenance of 19,574 transmission line structures; from 2007 to 2019, 69,891 maintenance alerts have been registered for the structures, span and conductors. All these maintenance alerts must be prioritized and the associated teams qualified, this work requires 3.8 hours per day from the transmission line specialist. Process automation has been evolving by leaps and bounds. Since 2017, Software Robots have played a leading role in the process automation area, since they are not invasive and do not generate process changes. The constant challenges that the organization has been facing has forced additional tasks to be delegated to the department that performs the technical evaluation of the equipment. So man hours are no longer sufficient to complete routine tasks. Given this problem, Robotic Process Automation (RPA) was implemented to automate the process of qualifying teams and prioritizing activities (notices) with the aim of reducing the man hours invested in transactional processes.