Perfil de competencias para la gestión de selección de personal de dirección de los proyectos de construcción

Abstract

La aplicación de tecnología en la industria de la construcción nos permite hoy en día realizar proyectos difíciles y complejos, cada vez de mayor envergadura, lo cual trae consigo mayores retos y exigencias en los procesos de dirección y para el personal que ocupa las posiciones de liderazgo en los mismos. Por ello los lideres responsables de la ejecución y realización de estos proyectos hoy más que nunca no sólo deben tener conocimientos, sino que deben tener mayores competencias lo que algunos denominan Talento. Durante mi experiencia de 28 años de ejercicio profesional, construyendo diversos tipos de proyectos y en distintas ciudades del Perú, hemos podido aprender de la necesidad de contar con actitudes y competencias que capaciten y sustenten a los ingenieros y líderes para poder llevar adelante de manera exitosa los proyectos de construcción en nuestro país. Proponemos la hipótesis, que si bien es cierto el conocimiento de la ingeniería es muy importante para desarrollar la ejecución de los proyectos de construcción, éste no lo es todo, ya que se requieren ciertas competencias en los profesionales que lideran estos proyectos para que los mismos se puedan desarrollar de manera exitosa y puedan ser concluidos en plazo, dentro del presupuesto y con la calidad esperada. Para ello se han realizado entrevistas a diez profesionales destacados del mundo de la construcción en el Perú, ingenieros civiles con muchos años de presencia en el rubro, quienes nos han brindado su feedback y experiencia, obtenida de los muchos proyectos que ellos han realizado y concluido de manera exitosa. Se ha elaborado un cuestionario el cual ha sido llenado por 74 ingenieros civiles de varios años de experiencia, todos ellos egresados de la Universidad Nacional de Ingeniería quienes han llenado y compartido sus opiniones al respecto de la hipótesis planteada. Del análisis y evaluación de las respuestas en las entrevistas, así como del cuestionario, se han obtenido las conclusiones. Consideramos que la tesis es una ayuda a las empresas constructoras para poder captar a los líderes adecuados para estos proyectos y es de ayuda a los jóvenes profesionales de la construcción ya que les brinda una lista de competencias diferenciadas, de manera que puedan invertir tiempo y esfuerzo en desarrollar estas competencias que son necesarias para destacarse como líderes en este tipo de proyectos.

The application of technology in the construction industry allows us today to carry out difficult and complex projects, increasingly larger, which brings with it greater challenges and demands in the management processes and for the personnel that occupies the leadership positions in them. That is why the leaders responsible for the execution and realization of these projects today, more than ever, must not only have knowledge, but must have greater competencies, which sorne call Talent. During my experience of 28 years of professional practice, building various types of projects and in different cities of Peru, we have been able to learn from the need to have attitudes and skills that train and support engineers and leaders in order to successfully carry out Construction projects in our country. We propose the hypothesis, that although engineering knowledge is trae it is very important to develop the execution of construction projects, this is not everything, since certain skills are required in the professionals who lead these projects so that they They can be developed successfully and can be completed on time, within budget and with the expected quality. For this, interviews have been conducted with ten leading professionals from the world of construction in Peru, civil engineers with many years of presence in the field, who have given us their feedback and experience, obtained from the many projects they have carried out and concluded in a successful way. A questionnaire has been prepared which has been fílled out by 74 civil engineers with several years of experience, all of them graduated from the National Engineering University who have fílled out and shared their opinions regarding the hypothesis. From the analysis and evaluation of the responses in the interviews, as well as the questionnaire, the conclusions have been obtained. We believe that the thesis is an aid to construction companies to be able to capture the right leaders for these projects and is helpful to young construction professionals as it provides them with a list of differentiated competencies, so that they can invest time and effort in developing these skills that are necessary to stand out as leaders in this type of projects.