Aplicación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en una empresa que fabrica tuberías de poliéster

Abstract

El presente trabajo se enfoca en la implementación de Lean Manufacturing para aumentar la productividad en una empresa que fabrica tuberías de poliéster a través de la reducción de desperdicios que se generan dentro del sistema de producción, siendo el índice de productividad inicial de 5.6 unidades por turno, lo cual estaba muy por debajo de la capacidad de planta establecida por la empresa. La implementación del Lean Manufacturing se desarrolló con la aplicación de herramientas como las 5Ss, SMED, trabajo estandarizado y desarrollo de personal polivalente, mediante las cuales se obtuvo una planta de producción más ordenada y limpia, además se eliminaron y redujeron actividades que no agregaban valor al proceso, todo esto logró aumentar el índice de productividad a 7.9 unidades por turno, representando un incremento del 41% respecto al estado inicial de la planta de producción.

The present work focuses on the implementation of Lean Manufacturing to increase productivity in a company that manufactures polyester pipes through the reduction of waste generated within the production system, the initial productivity index was 5.6 units per shift , which was well below the plant capacity established by the company. The implementation of Lean Manufacturing was developed with the application of tools such as 5Ss, SMED, standardized work and development of versatile personnel, through which a more orderly and clean production plant was obtained, and also, activities that not added value to the process were eliminated and reduced, all this managed to increase the productivity index to 7.9 units per shift, representing an increase of 41% compared to the initial state of the production plant