Análisis de costos para el control de obras iniciales en el proyecto Mina Justa

Abstract

Se investigó mediante un diseño descriptivo correlacional transaccional la relación entre el análisis de costos y el control de obras tempranas en el proyecto mina Justa en Marcona – Perú. La muestra no probabilística por 5 obras principales los cuales son: el desarrollo de accesos y rampas, Haul Road 2.2km de extensión, poza temporal, truck shop y parte del pre stripping del tajo en los cuales se realizó el análisis de costos para su control. Se emplearon como instrumentos: La cursa “S”, hoja de cálculo, reportes de equipos y personal los cuales tienen como base teórica el costeo ABC y la aplicación del valor ganado con el control de costo (tomando como base la guía del PMBOK). Los resultados indican que existe una relación significativa entre el análisis de costo y el control de las obras tempranas ya que estas variables en conjunto nos dan el estatus del proyecto para llevar el correcto control de nuestro tiempo y recursos. El presupuesto base tiene una relación directa con el control del proyecto ya que en función a esta mediremos los recursos y los tiempos para su efectiva ejecución según las actividades realizadas en cada obra. La aplicación de del valor ganado nos dio como resultado una variación de costo (CV) de $ 216,031.39 que viene a ser el ahorro generado en el proyecto el cual fue invertido en las obras adicionales que fueron la construcción de la poza temporal y parte del pre stripping del tajo justa. Además, se determinó un CPI de 143.92 % que indica un correcto manejo de nuestros recursos y un SPI 125.53 %. el cual demuestra el control de tiempos adecuados para la ejecución de obras. Y por último se realizó la evaluación del método de pago por material movido para tener un mejor control de costos comparando lo ejecutado con el nuevo método de pago analizado obteniendo una diferencia favorable de $ 9,376.60 de ahorro.

The relationship between cost analysis and control of early works in the Justa mine project in Marcona - Peru was investigated through a transactional descriptive correlational design. The non-probabilistic sample for 5 main works which are: the development of access and ramps, Haul Road 2.2km of extension, temporary pool, truck shop and part of the pre-stripping of the pit in which the cost analysis for its control was performed. They were used as instruments: The “S“ course, spreadsheet, reports of equipment and personnel which have as theoretical basis the ABC cost and the application of the earned value (PMBOK guide). The results indicate that there is a significant relationship between the cost analysis and the control of the early works and the variables as a whole give us the status of the project to carry out the correct control of our time and resources. The base budget has a direct relationship with the control of the project since depending on this we will measure the resources and times for its effective execution according to the activities carried out in each work. The application of the earned value resulted in a cost variation (CV) of $ 216,031.39 which is the savings generated in the project which was invested in the additional works that were the construction of the temporary pool and part of the pre-shell of the fair pit. In addition, a CPI of 143.92% was determined indicating a correct management of our resources and a SPI 125.53%. which demonstrates the control of specific times for the execution of works. And finally, the evaluation of the payment method for material moved was carried out to have a better cost control comparing what was executed with the new pay method obtaining a favorable difference of $ 9,376.60 in savings.