Identificación de factores que afectan la producción de camiones mineros en una mina a tajo abierto

Abstract

En minería el cumplimiento de metas es de suma importancia y esto nos lleva a la reflexión qué tan bien estamos pronosticando nuestros indicadores para el cálculo de la producción, el compromiso de producción de cobre depende de muchos factores entre los cuales están la producción de los camiones mineros hacia esto apunta nuestra investigación tratar de analizar y de ajustar el cálculo de nuestros indicadores e identificar cuáles son los factores que más modifican nuestro cálculo. La producción de cobre que se pronostica a inicios década año y se compromete en una venta como materia prima, si esta no se cumple retrasa la producción de bienes finales los cuales también ya están comprometidos en ventas. Tratar de dirigir una operación sin pronósticos equivale a navegar en una embarcación sin brújula. Pronosticar es un insumo para todos los tipos de planeación y control empresarial, dentro y fuera de la función de operaciones. Todas las áreas utilizan los pronósticos para planear los productos, la promoción y los precios. Finanzas los usa para la planeación financiera. Operaciones los usa para la toma de decisiones acerca del diseño del proceso, planeación de la capacidad de producción e inventarios. Se dice que es mejor un mal pronóstico que ninguno. Muchas empresas aducen que en entornos inciertos y cambiantes no se justifica desarrollar un esfuerzo, ni dedicar recursos a algo que no se sabe en qué puede aportar a la gestión. Sin embargo, esta idea origina, que se pierda un inicio adecuado de la gestión de operaciones. Igualmente, los pronósticos siempre se piensan en el campo de la demanda.

In mining the fulfillment of the goals is of great importance and this leads us to the reflection that we are so predicting our indicators for the calculation of production, the copper production commitment depends on many factors among which are the production of the mining trucks towards this our research aims to analyze and adjust the calculation of our indicators and identify which are the factors that most modify our calculation. The production of copper that is forecast at the beginning of each year and commits to a sale as a raw material, if this is not met delays the production of final goods which are also already committed to sales. Trying to direct an operation without forecasts is equivalent to navigating a boat without a compass. Predicting is an input for all types of business planning and control, inside and outside the operations function. All areas use forecasts to plan products, promotion and prices. Finance uses them for financial planning. Operations use them to make decisions about the design of the process, planning of production capacity and inventories. It is said that a poor prognosis is better than none. Many companies argue that in uncertain and changing environments it is not justified to develop an effort, nor to dedicate resources to something that is not known in what it can contribute to management. However, this idea causes that an appropriate start of operations management is lost. Likewise, forecasts are always thought in the field of demand.