Aplicación de Soluciones Lean para reducir las pérdidas en la línea de producción de calcetines en una empresa textil

Abstract

La presente tesis fue desarrollada dentro de una empresa textil encargada de confeccionar y comercializar prendas de vestir como panties, medias, calcetines, entre otros para mujeres, caballeros y niñas. En la empresa en estudio se viene presentando una disminución de la utilidad neta en los últimos ejercicios, colocando en riesgo su sostenibilidad y preocupando a sus inversionistas. Tras una revisión sobre los procesos que realiza la empresa y el análisis de sus estados financieros, se determinó como causante de la problemática al incremento de los costos de ventas que se generan mediante la ejecución de su operativa, evidenciados en un ineficiente manejo de indicadores y elevado nivel de despilfarro. Ante ello, se utilizó la metodología AVA-ESIA para la detección de aquellas actividades que no generan valor percibido para el cliente y/o empresa, y, por ende, son causante de despilfarro en tiempo, movimientos, sobreproducción, etc. Además, se propone implementar soluciones basadas en la filosofía Lean que permitan eliminar, simplificar, integrar o automatizar las actividades que no generan valor. La implementación de las propuestas de mejoras permitirá a la empresa en estudio reducir en S/ 400,000 anuales el costo ventas incurrido, lo que representa un aumento del 12% en la utilidad neta en el mismo período.

This thesis was developed within a textile company who making and selling garments such as panties, stockings, socks, among others for women, men and girls. In the company under study, there has been a decrease in net profit since few periods ago, placing its sustainability at risk and worrying its investors. After a review of the processes making by the company and analysis of its financial statements, it was determined as a cause of the problem the increase in sales costs generated by the execution of its operations, evidenced by an inefficient management of indicators and high level of waste. Because of this, the AVA-ESIA methodology was used to detect those activities that do not generate perceived value for the client and / or company, and, therefore, cause waste in time, movements, overproduction, etc. In addition, it is proposed to implement solutions based on the Lean philosophy that allow eliminating, simplifying, integrating or automating activities that do not generate value. The implementation of the proposed improvements will allow the company under study to reduce the cost of sales incurred by S / 400,000 per year, which represents a 12% increase in net income in the same period.