Proyecto de un sistema de mantenimiento productivo total aplicado en la ampliación de la planta de beneficio aurífera ubicada en Pataz La Libertad

Abstract

Los estudios recientes realizados por la Escuela de Administración para graduados -ESAN (1995), en el sector de la mediana empresa, sobre los costos de producción revelan que el rubro de previsiones formado por los costos de: parada general de mantenimiento, depreciación de máquinas y equipos y, paradas imprevistas en las líneas de producción representan alrededor del 15.35% del costo total de producción. Sin embargo este porcentaje aún mayor en la Empresa Aurífera Retamas S.A., fue la situación que motivó la elaboración de este proyecto que tuvo su inicio cuando la empresa contrato mis servicios y la de otro profesional y técnicos para desarrollar el proyecto de ampliación de la Planta, que al ser puesto en marcha motivó la necesidad de organizar un nuevo sistema de mantenimiento, diseñados sobre los fundamentos- administrativos y organizativos del “Mantenimiento Productivo Total” a manera de un reto para alcanzar los niveles de producción planeados. La lección de esta nueva metodología técnica y su aplicación en la Planta (reciente para nuestro medio), fue posible ya que en ella se estaba dando un proceso de cambio que entraría de manera casi inmediata. La metodología técnica del mantenimiento productivo total es aplicada por la industria japonesa desde hace más de 24 años con resultados muy satisfactorios; en ella el mantenimiento tiene un rol decisivo en la producción, de ahí su importancia.