Diseño de un sistema de mantenimiento programado y su influencia en la productividad de una empresa fabricante de calzado

Abstract

En la presente tesis se describió el análisis de la situación actual, marco teórico, y propuesta de mejora de la gestión de mantenimiento de una empresa fabricante de calzado, la cual tiene una marca fuertemente posicionada en el mercado nacional. Esta investigación empezó con generalidades de la empresa, continuó con el marco teórico de las diferentes herramientas a usar dentro del proceso de investigación, posteriormente en el análisis y proceso de toma de decisiones se realizó el diagnostico estratégico para poder identificar el problema y seleccionar las alternativas de solución. Como siguiente paso se efectuó la evaluación económica, los índices usados fueron el VAN, TIR, B/C y tiempo de recuperación. El análisis de la propuesta económica obtuvo un VAN de S/. 74, 253, TIR de 40%, B/C mayor a uno y un tiempo de recuperación de 2.04 años, indicando la viabilidad del proyecto. Finalmente, en la evaluación de resultados se observó la mejora de los indicadores de gestión, la productividad mejoro en un promedio de 23%, desde la campaña 2014-II hasta la campaña 2016-I, esto fue gracias al incrementó del ahorro de los repuestos de máquinas y eliminación de tiempos no productivos.

This thesis describes the analysis of the current situation, theoretical framework, and the proposal to improve the maintenance management of a footwear manufacturer, which has a brand strongly positioned in the domestic market. This research began with the generalities of the company, continued with the theoretical framework of the different tools to be used in the research process, later in the analysis and the decision making process the strategic diagnosis was made to identify the problem and select the alternative solutions As the next step was the economic evaluation, the indices used were the NPV, TIR, B / C and recovery time. The analysis of the economic proposal obtained a NPV of S/. 74, 253, TIR of 40 %, B / C greater than one and a recovery time of 2.04 years, indicating the feasibility of the project. Finally, in the evaluation of results, the improvement of management indicators was observed, productivity improved by an average of 23%, from the 2014-II campaign to the 2016-I campaign, this was thanks to the increase in spare parts savings of machines and elimination of non-productive times.