Diseño e implementación de un sistema para la planificación, seguimiento y control de una parada de planta concentradora de 1200 TON/D por mantenimiento en una unidad minera

Abstract

Las paradas de planta son de vital importancia para las empresas de operación continua y a la vez una gran responsabilidad para la alta dirección por los largos tiempos y altos costos que alcanzan con respecto a lo planificado, es por eso que en la presente tesis se enfoca en resolver los problemas de una gestión de parada de planta por mantenimiento en una unidad minera de la empresa Nyrstar, a través de una adecuada planificación, seguimiento y control plasmado en un sistema que consta de 4 fases para su aplicación cuyos resultados son reflejados en indicadores de gestión propias del mantenimiento. Esta tesis cuenta con cinco capítulos los cuales describiremos brevemente a continuación: En el capítulo 1, contempla los aspectos generales de la empresa donde se presentará un diagnóstico integral de la empresa, enmarcando su visión y misión, y realizando un diagnostico funcional y estratégico que nos permitirán entender las necesidades por las que convive esta empresa. En el capítulo 2, se expone los protocolos del estudio en la cual planteamos el problema que nos motiva a desarrollarla, llevándonos a definir nuestros objetivos y alcances, para posteriormente presentar nuestras hipótesis que ayudaran a dar una solución adecuada al problema encontrado. En el capítulo 3, se presenta el marco teórico que permite la compresión del estudio, considerando las definiciones e indicadores propios del lenguaje utilizado en mantenimiento y gestión de paradas de planta. En el capítulo 4, se presentará los lineamientos de nuestro proyecto definiéndolo en un nivel y tipo de estudio, para luego exponer nuestra propuesta de solución y el modo de aplicación de la misma enmarcándolo en las siguientes fases: inicio, planificación, ejecución y seguimiento, cierre; que son los lineamientos para el desarrollo de una parada de planta exitosa. En el capítulo 5, Este es el capítulo donde tomamos los datos reales y aplicamos el sistema de planificación propuesta para su posterior contrastación de resultados. En el capítulo 6, se muestran los resultados y su contrastación frente a la hipótesis planteada. Finalmente se discutirán las conclusiones y se brindarán las recomendaciones respectivas.