Aplicación de una metodología para desarrollar un plan de gestión de proyectos basada en estándares internacionales para gobiernos locales-Lima

Abstract

El presente trabajo de investigación propone elaborar una metodología para desarrollar un plan de gestión de proyectos de infraestructura considerados en el Programa Multianual de Inversión (PMI) y cuya ejecución presupuestaria del proyecto de inversión pública es de forma directa del gobierno local con certificación de crédito presupuestario , método de contratación por licitación pública bajo el sistema de contratación a suma alzada establecida en la normativa de Contrataciones con el Estado; basada en estándares internacionales de acuerdo al PMBOK del Project Management Institute en cada una de las áreas de conocimiento que permita contribuir en el gobierno local con la gestión de proyectos de infraestructura identificando el alcance, costo, tiempo, riesgos en las diferentes fases del plan de proyecto (para prevenir posibles controversias en conciliaciones y arbitrajes administrativos), así como la identificación y asignación de responsabilidades de los involucrados directos e indirectos con el proyecto. Para el caso de estudio se implementó la metodología en el gobierno local de la Municipalidad Distrital de la Molina específicamente a la gestión del proyecto de infraestructura “Mejoramiento vial de la Av. Melgarejo, tramo comprendido entre la Av. Universidad - Ca Aruba, Distrito de La Molina, Provincia y Departamento de Lima.” con el objetivo de establecer una guía necesaria basada en la aplicación del PMI para la gestión del proyecto expresada en diferentes áreas de conocimiento: Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Riesgos, Recursos Humanos, Comunicaciones e Interesados; considerados en cuatro fases principales

This research proposes to develop a methodology to develop a plan for the management of infrastructure projects considered in the Multi-annual Investment Program (PMI) and whose budget execution of the public investment project is directly from the local government with a budget credit certification , Method of contracting by public tender under the system of contracting to a lump sum established in the regulations of Contracts with the State; Based on international standards according to the PMBOK of the Project Management Institute in each one of the areas of knowledge that allows to contribute in the local government with the management of infrastructure projects identifying the scope, cost, time, risks in the different phases of the plan of Project (to prevent possible disputes in conciliations and administrative arbitrations), as well as the identification and assignment of responsibilities of the direct and indirect stakeholders with the project. For the case study, the methodology was implemented in the local government of the Molina District Municipality specifically for the management of the infrastructure project “Road improvement of Av. Melgarejo, a stretch between Av. Universidad - Ca Aruba, Distrito de La Molina, Province and Department of Lima.“ With the objective of establishing a necessary guide based on the application of the PMI for the project management expressed in different areas of knowledge: Scope, Time, Costs, Quality, Risks, Human Resources, Communications and Stakeholders; Considered in four main phases