Diseño e implementación de un sistema de costeo para una empresa minera

Abstract

El presente estudio explica el diseño e implementación del Sistema de Costeo en la empresa MUNDO PERU GOLD SAC (MPG), dedicada a la exploración, explotación y comercialización de Mineral Aurífero. Al realizar el diagnóstico a la empresa, se detectó que cuenta con un inadecuado Sistema de Costeo que impide conocer los costos de los procesos y que impide tener una información oportuna y detallada a la Gerencia para la toma de decisiones. El plan consiste en la cuantificación de los costos de todos los procesos y/o subprocesos, esto permitirá determinar qué procesos están generando valor y que procesos tendrán que ser tercializados, para ello tendremos que rediseñar el elemento 9 (Costos de producción y gastos por función), elaborar y/o modificar procedimientos para recopilar información de los procesos y redefinir los centros de Costos. A la fecha MPG es considerada como un pequeño productor minero pero nuestra visión es ser considerados como un gran productor minero y tener contar con nuestra propia planta de procesamiento de mineral, cumpliendo con toda normativa, reglamentos y demás que el Estado Peruano exija y las exigencias del mercado. De acuerdo a los objetivos de la empresa, se propone un nuevo diseño de Sistema de Costeo permitirá contar con información más precisa y que sea útil para la gerencia en tomar decisiones que permitan buscar caminos a la reducción de los recursos de la empresa y en la obtención de mayor rentabilidad.